課程背景                                                                                      

彼得·德魯克提出目標管理，認為如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理，而目標通過績效考核得以實現。本課程旨在幫助學員掌握圍繞企業戰略進行目標設計與分解、目標實施與績效考核、目標績效反饋及結果應用各個內容，其中包括不同階段中的工具訓練。

培訓目的    

1.明確績效及績效管理的實質

2.掌握績效管理操作過程及內容

3.掌握績效管理過程中常用的工具和方法

4.掌握如何通過績效管理持續提升員工，部門和公司的績效

5.掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造文化

6.掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點

課程安排      

培訓地點：華南農業大學經濟管理學院        培訓對象：管理人員

講師介紹      

《目標與績效管理》         主講：熊櫻老師

熊櫻老師，國際WAIL行動學習教練；早批注冊審核員；批咨詢師指導講師；中大-花旗創業管理培訓師；中山大學黃埔創業班講師；實戰流程管理、考核管理專家。先后在國企、民營企業及上市企業擔任技術品質經理、售后服務經理、項目總監及公司總經理，從事十余年咨詢及培訓服務，擔任白云機場及多家企業的長年顧問，為政府機構、上市公司及大型企業提供目標管理、流程管理、服務管理等培訓及咨詢項目。為江門市政府、珠海市政府、白云機場、廣州市社保局、珠江啤酒、日立電梯、貝爾羅斯、美的集團、格力電器、白云電器、廣梅汕鐵路、廣州友誼、摩登百貨、龍巖鐵路、河源交通集團、順德郵局、廣州地鐵、重慶輕軌、中國移動、中國電信、美宜佳便利連鎖店、金海馬家私、廣州本田、生力啤酒、長青集團、韶關卷煙廠、萬里馬皮具、俊鵬服裝、永安美景、、番禺港華燃氣、廣州交易會進出口公司、華通集團、道明化工、廣東鳳鋁、金協成、中山菱電、江門電力工程、花都供電局、廣東輕化集團、蝶戀花基因工程、方圓物業、三原物業、東華物業、鐵青旅行社、Hallmart等上百家企事業單位授課。采用教練式培訓法，運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的管理技巧，課程通俗易懂、有十余年的實戰經驗案例，結合組織實際特點，是熊老師特有的授課風格。

培訓費用      

1.主題課程套餐優惠費用：1680元/人

目標與績效管理的主題課報名回執表

1.請您把報名回執認真填好后回傳我培訓中心，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2.本課程可針對企業需求，上門服務，組織內訓，歡迎咨詢。

3.請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。

【教學環境】

【食宿環境】