【課程介紹】

環(huán)保整治，安檢審查席卷全國(guó)，民營(yíng)制造企業(yè)優(yōu)勝劣汰；

原材料成本、人工成本逐年上漲，利潤(rùn)逐年下降；

旺季訂單爆滿，淡季產(chǎn)線閑置，產(chǎn)能不匹配；

研發(fā)創(chuàng)新能力不足，同行競(jìng)爭(zhēng)加大；

制造業(yè)的出路在哪里？

制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)源地在生產(chǎn)部門，其在企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心價(jià)值體現(xiàn)在質(zhì)量、交期、效率三個(gè)方面，其高效的運(yùn)營(yíng)模式和卓越的生產(chǎn)管理能力，對(duì)提高企業(yè)的綜合效率及效益，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，具有不可替代的重要作用。

華南地區(qū)專業(yè)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的顧問式“生產(chǎn)管理研修班”課程，致力于打造一個(gè)制造業(yè)中高層管理者的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，培養(yǎng)具有專業(yè)技能以及戰(zhàn)略眼光的生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)人才，幫助企業(yè)改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，建立完善的高效的精益生產(chǎn)體系，提升生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力！

【師資力量】

張老師

制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家，制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場(chǎng)改善專家；工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師，六西格瑪黑帶， PMP項(xiàng)目管理師，國(guó)際人力資源管理師，PTT國(guó)際職業(yè)講師，十六年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)等知名企業(yè)。

曹老師

專業(yè)TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、8D、品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)管理等方面培訓(xùn)和咨詢。曾上海大眾汽車、BOSCH、米其林等多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理工作，任職供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量體系審核員、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等。

陸老師

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家、制造技術(shù)改善專家。韓資、日資企業(yè)工作十余年，主要從事工程技術(shù)管理、設(shè)備管理及生產(chǎn)革新等，并主導(dǎo)實(shí)施多個(gè)精益革新項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)精益生產(chǎn)模式、新產(chǎn)品導(dǎo)入及供應(yīng)鏈系統(tǒng)有著深入的理解和獨(dú)到的見解，并在工作中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

雷老師

香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師。2016年被推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、SCM&PMC課程講授專家、資深顧問，擁三十年生產(chǎn)/物料/采購管理和講授經(jīng)驗(yàn)，融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

【課程特色】

【課程體系】

開學(xué)典禮&拓展訓(xùn)練

迅速破冰，認(rèn)識(shí)自我與同學(xué)，提升班級(jí)凝聚力

通過創(chuàng)新情景模擬，培養(yǎng)溝通，協(xié)作及管理能大

《精益生產(chǎn)革新》

TPS與精益革新活動(dòng)

流線化生產(chǎn)與單件流

生產(chǎn)能力與效率衡量

平衡化/安定化生產(chǎn)、研討

基于價(jià)值流的精益改善

《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造》

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理與體系搭建管理

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)四大核心模塊管理

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程管理與效率提升德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

把握未來制造業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃未來戰(zhàn)略市場(chǎng)

《TQM 全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)》

全面質(zhì)量管理知識(shí)介紹、構(gòu)建質(zhì)量管理體系

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及七種工具介紹

質(zhì)量成本管理及質(zhì)量改進(jìn)

全面質(zhì)量管理QCC 小組

《制造小精益成本摔制實(shí)戰(zhàn)技法》

從企業(yè)贏利的角度下確認(rèn)識(shí)成本的真相

聚集核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

挖掘庫存本質(zhì)，削減質(zhì)量成本，挖掘人工成本控制真相

找出并消除隱藏在流程中的成本

成本控制的實(shí)施，科學(xué)有效優(yōu)化管理流程

《卓越 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》特訓(xùn)營(yíng)

計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本

銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃辦調(diào)接口管理和流程控制

計(jì)劃進(jìn)度控制，縮短制造周期

存量管制

《TPM 全面生產(chǎn)維護(hù)與效率提升管理》

建立全效率、全系統(tǒng)和全員管理標(biāo)準(zhǔn)化體制和激勵(lì)機(jī)制

設(shè)備布局與自動(dòng)化改善管理

加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集提升管理效率

設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》

目標(biāo)管理與持續(xù)改善

認(rèn)識(shí)增值、浪費(fèi)與效率

問題意識(shí)、問題眼光、問題解決方法及工具運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)改善防呆法、目視化管理等

《生產(chǎn)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》

制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

理清建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的計(jì)劃、組織與控制體系

企業(yè)各項(xiàng)管理職能之間的關(guān)系

建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的計(jì)劃、組織與控制體系

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)

《智能制造時(shí)代的信息技術(shù)應(yīng)用》

現(xiàn)代信息化自動(dòng)化應(yīng)用管理

一體化和實(shí)時(shí)化的信息體系建設(shè)

PLM產(chǎn)品生命管理系統(tǒng)/ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)/MES制造執(zhí)行系統(tǒng)/APS高級(jí)計(jì)劃和排程/WMS倉庫管理系統(tǒng)等

生產(chǎn)自動(dòng)化、物流自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)科技和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

《贏在執(zhí)行力--從技術(shù)走向管理》

從技術(shù)到管理的六大轉(zhuǎn)變

目標(biāo)管理是卓越執(zhí)行的原動(dòng)力，掌握目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)維度

掌握管理者高效執(zhí)行工具:授權(quán)和決策

有效激勵(lì)是卓越執(zhí)行的強(qiáng)心針，提升知人善任能力

打造高效執(zhí)行力必備的價(jià)值理念

《新生代員工管理的策略與技巧》

如何認(rèn)識(shí)新生代員工的特征

管理者的角色認(rèn)知

建立工作目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)

如何與員工溝通、激勵(lì)員工、培育員工

因人而異的情境領(lǐng)導(dǎo)方法，知行合一的行動(dòng)計(jì)劃

結(jié)業(yè)匯報(bào)&結(jié)業(yè)典禮

結(jié)業(yè)匯報(bào)，校方總結(jié)，頒發(fā)證書，優(yōu)秀表彰

【教學(xué)場(chǎng)景與學(xué)員風(fēng)采】

【報(bào)名須知】

招生對(duì)象：

生產(chǎn)制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)，涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理者。

學(xué)習(xí)時(shí)間：

在職學(xué)習(xí)一年，每月集中授課2-3天，周末上課，每天學(xué)時(shí)6小時(shí)。

課程體系：

總課時(shí)24天 = 專業(yè)核心課程 + 綜合管理選修課 + 專題沙龍 + 標(biāo)桿考察。

培訓(xùn)形式：

課程講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分享、互動(dòng)討論、移動(dòng)課堂、專題沙龍、標(biāo)桿考察。

【學(xué)校簡(jiǎn)介】

廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從2000年至今，與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班，同時(shí)自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。

時(shí)代華商每年課程量超過600天，超過19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達(dá)82.3%，被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”，中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實(shí)力機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。在16年的辦學(xué)歷程中，時(shí)代華商秉承“幫助中國(guó)中小企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)”的使命，始終堅(jiān)持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念， 為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動(dòng)，為學(xué)員搭建了友誼平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)，成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一

【學(xué)校榮譽(yù)】