【培訓對象】

架構師、項目經理、系統分析員、開發工程師和測試工程師

【課程描述】

如果您關注下面這些問題，或者有興趣知道它們的答案：

? CMMI與敏捷精益的開發思想各有什么特點，哪個真正適合我們，有沒有辦法讓兩者融合？

? 需求問題：客戶并知道自己需要什么；或者客戶的需求總是在不停的變更；

? 我們的項目總是依賴于幾個核心技術人員，如果他們走了，該怎么辦？

? 項目總是延期：為什么已經有完整的項目進度計劃，項目還是會延期，項目的成本不斷上升；

? 質量問題：總會有些程序員由于各種原因，寫出質量很差的代碼，結果系統部署之后，只要幾十個用戶，也會經常當機；

? 項目文檔：我們到底需要什么文檔，為什么我們有大量的文檔模板，卻不知道寫什么？

? 不可重現的錯誤：有些錯誤不可重現，往往重新啟動一下系統就好了，的確很困擾；

? 如何**設計相關文檔與編碼的同步，時間長了，設計變成雞肋 。。。

? 人員管理：技術人員太難管理了，松了就懈怠，緊了又受不了

? 業務人員與技術人員之間的溝通總是產生偏差，導致技術人員對業務理解有很大偏差，做出來的東西并不符合用戶的要求

? 在項目過程中，程序代碼、測試用例和軟件文檔的版本不斷更新，怎么管理和控制？

? 軟件項目為什么成功或失敗？主要的軟件項目風險有哪些？如何進行風險管理以避免項目失敗？

? 為了解決您的困惑，我們精心為您準備四天的軟件研發項目管理的脫產研修班,在課程的后我們案例學習中睿信息符合中國國情的敏捷研發管理流程iScum，講解如何將團隊生產率提升50%以上的方法。

【課程內容】

項目管理知識體系精粹

研發管理的“輕”與“重”

項目范圍管理

項目時間管理

項目計劃過程實戰演練

1.項目監控與變更管理

2.研發團隊管理

軟件質量**與質量控制

研發項目風險管理

中睿信息iScrum案例詳解

測試考評練習 (可選)

【課程導師】

鹿傳明

廈門大學EMBA，中睿信息創始人，PMP，Scrum敏捷教練，iScrum之一，企業顧問，實戰派研發項目管理專家，世界五百強企業常年特聘培訓師及服務顧問。

【機構簡介】

全面的IT服務提供商—中睿信息是一家專業的IT服務提供商，致力于解決企業信息化所遇到的棘手問題。公司與微軟（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球IT廠商建立長期的合作伙伴關系，業務涵蓋企業IT架構與應用服務、軟件研發顧問咨詢服務、數據庫服務、IT技術培訓、軟件項目研發、解決方案實施和就業培訓。公司擁有的技術團隊，掌握國際前沿技術，采用標準化的服務體系，為客戶高效、穩定的IT運營提供強有力支撐，提升企業核心競爭力。服務客戶遍及各種行業，包括金融、通訊、制造業、政府、企事業單位。目前，中睿作為華南區實力強的IT服務商，已成為客戶IT服務商的，并與上百家客戶建立了長期、多贏的戰略性合作。