【課程背景】

生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴(yán)重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

【授課對象】

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員

【授課時間】

培訓(xùn)2天，6小時/天。

【收費標(biāo)準(zhǔn)】

3200元/人

【課程提綱】

第/一講：生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用

一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能

二、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因

三、發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則

第二講：如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

一、構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)

1.生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)

2.生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)

3.編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容

二、表單體系架構(gòu)

三、生產(chǎn)運作體系

四、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式

第三講：編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備

一、生產(chǎn)排序的4大原則

實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序

二、客戶的ABC分析

實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析

三、準(zhǔn)備物料需求清單BOM

四、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

1.生產(chǎn)能力計算

2.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析

五、生產(chǎn)載荷運用技巧

六、負(fù)荷計劃

1.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

2.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

3.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一

4.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

5.如何選定所需設(shè)備

6.如何確定所需設(shè)備數(shù)量

7.制定生產(chǎn)計劃前的信息分解

第四講：生產(chǎn)計劃編制流程

一、制造途程安排技巧

二、制造途程安排的優(yōu)缺點

三、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣

四、確定生產(chǎn)周期秘訣論證

五、生產(chǎn)計劃之基準(zhǔn)日程表

第五講：生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練

一、編制生產(chǎn)計劃程序演練

二、編制生產(chǎn)物料計劃演練

三、生產(chǎn)制程分析演練

四、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練

五、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練

六、確定生產(chǎn)周期演練

七、資源需求分析演練

八、編制日程計劃演練

第六講：生產(chǎn)管理與監(jiān)控

一、預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派

二、預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催

三、訂單式生產(chǎn)下的工作指派

四、緊急訂單的類別

五、緊急訂單的7種處理方法

六、產(chǎn)品外包的4大原則

七、產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則

八、不應(yīng)采取外包的5大情形

九、進(jìn)度分析坐標(biāo)圖

十、日程分析坐標(biāo)圖

十一、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法

十二、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表

十三、交期作業(yè)及管制重點

十四、成本控制3大方法

十五、3P生產(chǎn)管理模式

十六、MWD三級計劃管理模式

十七、各種生產(chǎn)計劃表格展示

第七講：生產(chǎn)物料管理分析與研究

一、存量管制的訂貨點技術(shù)

二、定量定貨法模型

三、定量定貨法參數(shù)的確定

四、定量定貨法的優(yōu)缺點

五、定期定貨法的模型

六、訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點

七、存量管制的ABC分析法

實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析

八、ABC物料管理原則

【名師風(fēng)采】

王標(biāo)

注冊審核員注冊企業(yè)培訓(xùn)師

從事質(zhì)量管理工作十多年，企業(yè)管理工作經(jīng)驗豐富，善于組織、協(xié)調(diào)、策劃企業(yè)的管理活動；擅長于（ISO9000+ISO14000+OHSAS18000）一體化管理體系的建立和實施輔導(dǎo)；有豐富的不同行業(yè)的工作技能和咨詢經(jīng)驗；善于結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)化，并具有豐富的現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。對生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨特的見解，有一套系統(tǒng)的解決方法。

【教學(xué)場景】

【機(jī)構(gòu)簡介】

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司，主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系（認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)）服務(wù)。

方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多專家及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊，已向8200多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，同時為680 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。

同時，方普管理擁有國內(nèi)的顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對各行業(yè)的管理實際運用具有極強(qiáng)的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團(tuán)隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造高效的體系的同時，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。

方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程，是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進(jìn)目標(biāo)的佳合作伙伴。