培訓背景

企業對培訓的需求已逐漸趨于實際，不僅僅停留在各種理念等表面東西，而是切實為企業訓練一些實用的技術。六西格瑪是在 20 世紀 90 年代中期開始被通用電氣從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流

程設計、改善和優化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具，是現代管理技術的集大成者。

六西格瑪綠帶課程專為企業各級管理人員而設，六西格瑪綠帶是六西格瑪管理中重要的組織成員，其能力的高低直接決定了企業改善的速度、深度和廣度，是企業進行改善活動的中堅力量。

培訓對象

企業經理、經理、質量總監、質量主管等相關人員。

培訓形式

公開課形式；均可企業內訓

課程特色

全面 ：“六西格瑪綠帶”融合項目管理、團隊合作、數據分析、行動學習各種管理工具，是現代管理技術的集大成者，只要在職場，就不可能不接觸和應用其中的管理技術。

系統： “六西格瑪綠帶”已經成為國際上標準的課程，本培訓大綱采用中國六西格瑪綠帶知識體系大綱，其課程體系大綱嚴謹。

超值： 六西格瑪黑帶、實戰專家終年奉獻。

培訓講師

雷雨老師，雷老師是非常道咨詢培訓機構首席咨詢師、培訓師、技術專家，質量獎評審員、廣東省質量獎評審員、注冊質量工程師、注冊六西格瑪黑帶，以及 TQM 資質教師、 QCC診斷師培訓師, 圈學院（IQCCI）注冊培訓師、中國總裁網主講嘉賓、廣東省質量協會首席培訓師、深圳市十大質量講師

培訓內容

模塊

六西格瑪概述※六西格瑪項目管理

1.六西格瑪管理的發展

2.六西格瑪的概念和核心理念

3.六西格瑪管理的組織和推進

4.管理方法論

5.精益六西格瑪

6.改進機會確定

7.過程績效指標

8.項目選擇

9.項目團隊建設

10.項目監控與促進

11.六西格瑪項目管理工具

12.六西格瑪總結與成果評審

第二模塊

定義階段※測量階段※分析階段

1.六西格瑪與過程管理

2.SIPOC

3.過程績效度量指標

4.項目效益的預估和風險分析

5.項目立項表和計劃

6.過程分析與文檔

7.概率與數理統計基礎

8.測量系統分析

9.過程能力分析

10 過程分析概述

11.假設檢驗

12.單因子方差分析

13.列聯表

14.多變異分析

15.相關分析與回歸分析

16.精益分析工具

第三模塊

改進階段※控制階段

1.改進方法概述

2.創造性思維方法

3.試驗設計基礎

4.全因子設計簡介

5.常用的精益改進工具

6.方案的評價與實施

7.控制階段概述

8.常規控制圖

9.精益控制工具

10.六西格瑪項目總結和成果評審

11.六西格瑪項目管理系統

12.案例分析

教學環境

注意事項

1、本課程大綱可依大多數參訓學員實際要求而調整，必突出本課程重點、難點，以實現公司增值、增效為目的；老師在授課當中，實際講授內容會高于大綱和教材，要求每個學員認真聽課和做筆記。

2、授課講師和聽課人員，在授課時間內，請將手機調到振動狀態或關閉，課堂上嚴禁接聽電話；

3、授課當中的休息安排：上午一次，每次 15 分鐘；下午二次，每次 10 分鐘；

4、授課當中要求所有學員不要來回走動，有事或需要接聽電話，請悄悄離開座位到外邊辦理或接聽；課堂紀律要求每個學員不遲到，不早退，有問題先舉手提問或打招呼；

5、以上各條請各位學員認真執行，感謝大家配合和支持!

備注

學員食宿自理，外地學員如需住宿可幫助安排，費用自理。 如企業需培訓人員多于15人，也可選派老師來貴司內訓授課。歡迎您來電咨詢具體開班情況。

頒發證書

學員完成學習并經考核合格者，可申請廣東省質量協會“六西格瑪綠帶”資格證書并注冊。

特別注明：獲得并注冊廣東省質量協會六西格瑪綠帶資格證書必須：已接受本課程的標準培訓；

基本考試考核通過；培訓結束兩個月內完成（作為主要參與者）一個六西格瑪綠帶項目提交2 張一寸彩色照片及身份證復印件一份。