【教學優勢】

老師一對一教學，更有針對性

上課時間靈活，課程便于排課

理論+實操，引導式教學，一對一輔導

【行業前景】

景觀設計，是指風景與園林的規劃設計，它的要素包括自然景觀要素和人工景觀要素。與規劃，生態，地理等多種學科交叉融合，在不同的學科中具有不同的意義。景觀設計主要服務于：城市景觀設計（城市廣場、商業街、辦公環境等）、居住區景觀設計、城市公園規劃與設計、濱水綠地規劃設計、旅游度假區與風景區規劃設計等。

風景園林規劃設計（景觀設計）要素包括自然景觀要素和人工景觀要素。其中自然景觀要素主要是指自然風景，如大小山丘、古樹名木、石頭、河流、湖泊、海洋等。人工景觀要素主要有文物古跡、文化遺址、園林綠化、藝術小品、商貿集市、建構筑物、廣場等。這些景觀要素為創造高質量的城市空間環境提供了大量的素材，但是要形成獨具特色的城市景觀，必須對各種景觀要素進行系統組織，并且結合風水使其形成完整和諧的景觀體系，有序的空間形態。

景觀設計主要服務于：城市景觀設計（城市廣場、商業街、辦公環境等）、居住區景觀設計、城市公園規劃與設計、濱水綠地規劃設計、旅游度假區與風景區規劃設計等。

【適合人群】

零基礎想要轉行從事景觀設計相關專業的人群；

處于相關行業，想要提升專業能力的人群。

【學習內容】

整體植物景觀類型布局選擇完成后，就要開始進行各個植物景觀類型的構成設計，即解決植物個體的選擇與布局問題。植物個體的選擇與布局問題主要要解決以下幾個問題：

1．植物品種的選擇，

2．植物大小的確定，

3．植物數量的確定，

4．植物個體在結構中的位置定位等。

植物個體的選擇與布局更多的是一個技術性問題，除了在結構中的位置定位過程中需要較多關注美學設計知識外，其它更多的是趨向解決生態技術問題。因而解決植物個體的選擇與布局問題往往是一種程序化地工作。

植物品種選擇的一般程序如下：

根據植物景觀類型布局圖、植物景觀類型統計表和植物景觀類型構成分析表等資料，綜合分析各景觀類型的結構，確定植物類型及要求，制定植物類型及要求工作表。

分析確定配置場地的氣候耐寒區，和主要環境限制因子。

根據場地的氣候耐寒區、主要環境限制因子、和植物類型及要求工作表來與植物庫數據配對搜尋，確定粗選的植物品種。

據景觀功能和美學的要求，進一步篩選植物品種。

確定各植物類型的主要品種

確定各植物類型的次要品種

確定植物品種的數量

原則上提倡多植物群落原則，但并非植物品種越多越好，杜絕拼湊。

植物初植大小的確定：

對種植植物的初植大小規格沒有具體的標準規定。更多地是根據客戶喜好和設計者的習慣來確定。以喬木為例，國外比較通行的喬木層尺寸一般也就在徑階6-8公分的完整植株。考慮到國內的習慣，建議喬木層尺寸徑階以10-12公分左右的完整植株較為適宜，一般不要超過14-15公分。為了滿足及時效果的需要，可以采用一些技巧性的方法，如增加大灌木的數量（高度100厘米-250厘米），增加覆蓋對比等等。在樹體比例尺度的處理方面，盡量縮短最 大規格和最小規格植物的大小差距。

植物數量的確定：

準確地說植物數量確定問題是一個跟栽植間距高度相關的問題。一般說來，植物種植間距由植株成熟大小確定。在實際操作過程中，可以根據植物生長速度的快慢適當調整，但決不能隨意加大栽植密度。

在植物景觀類型結構中的位置定位：

根據各景觀類型的構成和各構成植物本身的特性將他們布置到適宜的位置。在這個過程中，會較多涉及到基于植物個體的美學設計問題。從個體到構建植物景觀類型的群體組合，其實是一項十分繁雜的工作，在這個階段如果能夠借用一些景觀類型構成模塊，可以大大提高工作效率。

模塊可以通過模擬自然、調查分析以前的設計或設計建模等方法獲得。模塊在入庫使用前必須是經過美學或生態檢驗論證過的。模塊如同工業品中經過系統檢驗有質量**的部件或半成品。

【機構簡介】

上元教育，2005年在蘇州起步，十五年的時間發展出上元會計、上元設計、上元資格、上元學歷、上元建工、上元IT、上元考研、上元外語八大品牌，目前擁有近80家校區，橫跨中國經濟活躍的江蘇、安徽、上海，浙江四地。

上元教育堅守“我心向學員”**，在課程設計，教學服務，規范管理上均以學員的滿意度為衡量標準和依據。重視學員的職業發展，緊跟行業步伐，與時俱進地進行課程更新。以“優秀的師資，優良的管理體系，優質的教學服務，優美的學習環境和優雅的班級文化”的五優服務，從而**學員無憂。

【機構發展歷程】

2005年-2009年：初創期

這時期的上元，蟄伏沉淀，積累著騰飛的勢能，從模式的創新，到服務體系的打造，上元進行著一系列的創新和探索。

2009年-2013年：戰略擴張期

這五年，從無錫開始，上元開始了快速擴張的腳步，5年的時間，新開幾十家校區，遍布蘇浙滬皖。

2014年-2016年：戰略調整期

經過5年的高速發展，上元開始著力加強內部管理，制度流程建設，為未來發展積蓄能量。

2017年-至今：戰略騰飛期

2017年，在新的戰略目標的指引下，上元開始新的征程