【精益生產簡介】

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，終達到包括市場供銷在內的生產的各方面好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

首先不同的企業在行業特點上不盡相同，就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫藥，金屬等，一般偏好設備管理，如TPM（Total Productive Maintenance）,因為在流程型行業需要運用到一系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著產品的質量；而離散行業，比如機械，電子等，LAYOUT，生產線的排布，以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標準化，JIT（Just In Time），看板以及零庫存。

【招生對象】

企業管理人員

【教學內容】

精益大師戰略部署 3 天

? 全集團精益轉型戰略計劃與部署

? 大規模網絡制造創新實施方法論

? 跨職能多平臺支持

? 項目群管理技巧

? 人員培養與指導

? 提升及持續改進

精益大師方法與工具運用 7 天

? 精益VSM改善深度應用

? 大數據-品質管理運用

? 產品品質管理與過程控制

? IE方法改善深度應用

? TPM改善深度應用

? 精益研發品質管理與過程

? 3P設計與智能制造布局LOAYOUT

? 精益六西格瑪與行業深度融合

精益企業佳實踐項目實施至少完成1個

【學費】

美國版價格：96000RMB

中國版價格：48000RMB

【師資力量】

文放懷

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書4部》

即將出版《精益創新轉型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術突破方法論》、《精益創新設計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創新突破方法論》、《精益研發（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統突破方法論》

近為制造WCM咨詢項目開發有系列企業WCMP佳實踐課程：《制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD佳實踐》、《DFM制造設計佳實踐》、《面向工藝優化的佳實踐》、《面向質量設計佳實踐》、《DOE佳實踐》、《SPC/CPK公差設計與優化》、《精益設計LD佳實踐》、《田口方法佳實踐》、《RDI研發管理技能提升與訓練》、《MINITAB應用實踐》、《改善AK佳實踐》、《構建WCM管理體系》、《PDM研發管理認證》等課程。

【教學環境】

【關于我們】

貝思德（Beidea)管理咨詢有限公司是一家專業的j精益生產和六西格瑪管理咨詢公司，在業界享有較高的聲譽，經過近幾年的發展，已培訓黑帶綠帶多人，輔導完成企業精益生產及六西格瑪咨詢項目多個，從天利文貝思德出來的黑帶及咨詢師都成為行業旗手，堪當大任。天利文（GOLEV)已成為商界黃埔軍校。天利文（GOLEV)百年樹人，個個都成為行業精英。明德，知理，突破盈利，改善創新。我們公司編輯出版六西格瑪管理和新工廠管理圖書20多冊，近出版的《貝思德管理新產品開發管理體系》叢書，是中國首部企業轉型升級工具書，標志著貝思德管理咨詢能力達到了一定的理論高度。