【課程背景】

本訓練營是專門針對企業中層管理干部能力提升制定的一套系統解決方案。如果把管理人員的層級用人體來做比喻，高層領導相當于頭部，基層管理者相當于四肢，而中層管理者則相當于人體的軀干和腰部，他們是企業的脊梁。在組織運作當中，中層扮演著重要的戰略轉化落地的角色，如果這個層級的管理素質和能力不足，就不可能帶領團隊完成部門的工作任務，最終會影響企業經營目標的實現。因此，企業務必要通過各種手段和方法，提高和培養中層管理者的綜合勝任能力，讓他們能夠從思想上認識自己的差距，觀念上朝著職業經理人方向發展，方法上懂得培訓人、發展人、激勵人、留住人。工作上能有效帶領團隊，達成部門的目標。本課程可以幫助企業培養出優秀的職業經理人，從而提高企業的績效。

【課程體系】

【課程特色】

1.課程架構清晰完善：管理常識+必備管理技能+時效管理工具；

2.以學帶練的課堂：班級分組+積分制課堂，讓每一位學員都能參與課程的互動及工具的掌握；

3.培訓效果可視化：每次課程后以課后行動計劃的方式追蹤課程的落地執行；

4.工具時效時用：實用管理工具優化工作效率；

5.課后輔導：收集學員的需求和疑惑，通過電話、郵件、微信等形式進行集中輔導；

【課程的規劃】

本課程主要針對中層管理者職責、任務的提升和改進而開設，它不僅擁有“知”、“行”合一的訓練構架，并注重實際管理問題的解決。

同時課程采取當今美國最權威的6D成果轉化模式，為客戶提供富有借鑒意義的實踐和指導。通過運用 6D法則，在企業學習與發展活動中，能夠設計、引導、記錄學習與發展課程的整個過程，從而真正從學習課程中獲得較高的投資回報率。

【課程的價值】

權威：財富推崇的百萬經理人的共同選擇經典管理體系

成熟：具有50多年歷史的世界經典管理課程體系

全面：囊括了中層管理者核心的知識和技能

系統：培訓、輔導和課后跟蹤落地并重，實現知行合一

實用：大量經典管理案例研討、方法工具，課后能落地

【課程的收益】

明確中層管理者自身的工作角色，管理應有的思維理念，職業化程度如何，做一名稱職的管理者；

提高領導能力，溝通能力、授權與激勵能力，懂得知人善用，培養人，激勵人，發展人，留住人；

學會工作管理的技能，懂得目標管理、計劃管理，協調與控制力，提升部門的績效；

作好團隊管理，不斷會自我管理，還善于識人、用人，打造高效團隊，激發下屬士氣；

掌握因人而異的情境領導方法，培養良好的領導風格，提高領導效能，打造長久的影響力。

【課程內容大綱】

內容大綱

【師資力量】

丁守海

中國人民大學經濟學院教授、博士生導師；中國人民大學國民經濟管理系副主任；曾任深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部高管。

江英

中國軍事科學院研究員，博士生導師，正師職，大校軍銜。蘇州大學1977級學生。中央政治局集體學習黨史授課人，毛新宇的博士生導師。中央黨校國際戰略研究中心特邀研究員；主要研究軍事思想、戰略學。

金一南

軍事專家，國家安全戰略問題專家，中國人民解放軍國防大學戰略研究所教授、戰略學博士生導師，正軍級，中國人民解放軍少將軍銜。

周驪曉

清華職業經理訓練中心教練，信永中和會計師事務所咨詢師。為數十家上市公司提供過管理咨詢服務,參與撰寫深圳市政府“十一五”規劃金融板塊。

【報讀需知】

1、學習對象：企業部門負責人、部門主管、一線經理；新晉管理者、極速轉型的管理者、想進一步提升績效的管理者；儲備干部、各崗位優秀標兵。

2、課程學時：學制4個月（8天），每月集中一個周末面授2天（周六、周日）。

3、證書頒發：完成所有課程并經考評合格，可獲得由鄭大經管研究院頒發的結業證書。

4、學習費用：1人報名：6980元/人     3人以上團體報名：5980/人。

5、上課地點：鄭州 。

6、報名流程：提交報名申請表—繳納學費 —入學上課。