陳志強

流程管理和內部審計領域的資深專家，管理工程博士，深圳市管理咨詢協會副會長，清華大學企業高層經理培訓課程特聘講師，

在流程管理領域有過十多年的方法研究和實踐經歷，對企業流程管理有深刻的認識，并具備很強的流程優化實務能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經驗，擔任過華為質量**部總監、審計部總監、流程優化管理部總監，并兼任過華為公司ISO管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師，后擔任過國內一家知名咨詢公司的總經理。

曾為數百家大中型企業及細分行業快速發展的中小企業提供專業的流程優化培訓服務，并帶領咨詢團隊為多家企業提供了流程優化的咨詢項目服務，為國內企業流程管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。

流程管理培訓經歷:

? 為中國電子科技集團下屬研究所提供了五場流程內訓，為蒙牛集團提供了三場流程內訓及工作坊，為中國空間技術研究院提供了三場流程內訓，為淘寶網、阿里巴巴提供了四場流程內訓，為CCTV未來廣告公司提供了流程內訓，為中國銀聯總部提供了二場流程內訓及工作坊，為聯想集團提供了三場流程內訓，為摩托羅拉（中國）公司提供了一場內訓，為太古可口可樂公司提供了四場內訓，為網易提供了六場內訓，為中國互聯網信息中心(CIINC)提供了一場內訓，為美的空調事業部提供了三場內訓，為匯仁制藥集團提供了三場內訓，為TCL提供了四場流程內訓，為深圳移動提供了二場流程內訓，為北京移動提供二場流程內訓，為佛山移動、湛江移動、惠州移動提供流程內訓，為珠海聯通、河南新鄉聯通提供了流程內訓，為上海電信提供了二場流程內訓(上海金山電信、上海南匯電信)，為深圳市郵政局提供了二場流程內訓，為鹽田港珠江物流提供了二場流程內訓等上百家企業提供了內訓

? 另外，還主講了五十多場流程管理公開課，培訓了來自數百家企業的上千名學員.

★項目經驗(作為項目總監或項目經理負責過以下咨詢項目)：

? 中國空間技術研究院流程體系建設項目，中石油流程體系建設項目，蒙牛冰淇淋事業本部流程及組織優化項目，聯想集團客戶服務部流程體系規劃與核心流程設計，清華同方計算機系統事業本部流程體系規劃與核心流程優化，網易網絡游戲事業部流程體系與職位體系設計，北京移動數據業務中心流程能力提升項目，興業證券流程重組，中興汽車流程體系規劃與設計，奧尊電腦組織體系及績效管理體系設計，興源供水設備公司人力資源管理體系設計，廣州金發流程體系規劃與核心流程設計，北洋電氣研發流程及研發人力資源管理體系設計者。

★擅長課程：

? 《內部審計》，《流程審計》《企業流程及組織能力提升高層班》，《流程設計與優化高級實務班》 《流程體系規劃工作坊》，《專題流程優化工作坊》