秋天，一個收獲的季節，收獲豐碩的果實，收獲全新的知識。第二季《亞馬遜敢死隊4》的十大篇章將在歐陽嶷講師的團隊篇中拉下帷幕，學員們表示念念不舍啊，感嘆時間太快，還沒學夠。

“作為leader，你想把企業做多大？每年的營業額做多高？”歐陽嶷講師認為這兩個問題應該是每個創始人首先需要思考的，確定了自己的目標才能做好分工模板。一個人的價值取決于他的位置，應該看到每個員工的優點，把合適的人才放在合適的崗位，并讓員工認同目標，才能更好的管理自己的團隊，達到好的效果。

在跨境電商行業，什么難？招聘合適人才難！留住人才難！招人就像談戀愛，能不能吸引對方很關鍵，招聘不只是簡單的搜搜簡歷，安排面試那么簡單，結構化面試，招聘的準備、試題、流程、面試人員都是要統一。

哪10類員工必須辭退？

1、薪水太高，貢獻平平；2、居功自傲，目無老板；3、樹敵太多，自視太高；4、只說不做，缺乏執行；5、行動過急，同時發動；6、拘泥細節，缺乏領導；7、立場不穩，站隊錯誤；8、太守本分，不能主動；9、不懂學習，無法成長；10、抗拒改變，困步自封。

薪酬是一種投資，而不是一項成本。這次歐陽嶷講師可是拿出了自己壓箱底的經驗跟學員們一起分享。

在企業管理過程中，和利益相關的，直接的表現形式就是薪酬，很有矛盾根源來自薪酬部分，員工積極性不高、優秀員工留不住、員工潛力無法激活。

企業必須集合自己企業所處的企業階段制定出薪酬策略，一般有三個階段：

1、市場領先戰略-高速擴張期；

2、市場平和戰略-規范期、穩定期；

3、市場追隨期-初創期-衰退期-企業文化高度期。

每個階段定出的策略都不一樣，作為leader，都應該根據公司情況來選擇合適的策略。

第二季《亞馬遜敢死隊4》在廣州市從化完美落幕，五天五夜的學習結束也意味著另一個起點的開始，未來，跨境電商會因為你們更精彩！感謝所有講師的傾情授教，感謝學員們的辛勤學習，感謝本次活動321電商學院的所有工作人員，謝謝大家的一路陪伴，321電商學院將繼續為大家帶來更多精彩絕倫的課程。