為提升與阿里巴巴集團、螞蟻金服集團相關(guān)項目部門的進一步合作，PMI(中國)上海辦公室攜手《項目管理知識體系指南(PMPBOK? 指南)》中文譯者、《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》審校、大項目管理專家、敏捷項目專家、慧翔天地首席項目專家，趙弘（Jay Zhao）先生參加了杭州阿里巴巴總部舉辦的阿里與螞蟻集團第五次項目管理社區(qū)大會（PMG）。此次PMG大會由阿里巴巴與螞蟻金服項目管理社區(qū)主辦，吸引了包括來自阿里巴巴、螞蟻金服各部門的項目經(jīng)理、PMO、以及對項目管理感興趣人士在內(nèi)的逾50位與會者參加。

本次活動圍繞互聯(lián)網(wǎng)背景下PM的定位和發(fā)展這一主題展開。 阿里巴巴與螞蟻金服的同事共同組織了此次會議，介紹了阿里PMG的發(fā)展現(xiàn)狀以及大會的準(zhǔn)備情況。阿里巴巴方面表示，經(jīng)過十七年的發(fā)展，阿里巴巴已經(jīng)發(fā)展為全球大的電子商務(wù)平臺。隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷延伸，阿里的各個團隊所參與到的項目已經(jīng)遍及全球范圍。因此也將會需要更多優(yōu)秀的項目管理人才來**項目的成功。為了給阿里的項目經(jīng)理創(chuàng)造一個良性的項目管理生態(tài)環(huán)境，從培養(yǎng)項目管理文化和構(gòu)建項目經(jīng)理個人職業(yè)發(fā)展兩方面來共同推動項目管理在公司層面的成功是阿里項目管理社區(qū)的愿景和目標(biāo)。

PMI(中國)上海辦公室大客戶經(jīng)理孟宇（Kevin Meng）先生代表PMI感謝阿里方面的邀請，回顧了PMI與阿里巴巴和螞蟻金服之間的合作，并對阿里在項目管理社區(qū)建設(shè)上取得的成就表示祝賀。隨后，孟宇先生向與會者簡短地分享了PMI的歷史背景，以及在中國的近期發(fā)展情況。內(nèi)容包括了PMI全球化的價值分析，包括項目管理專業(yè)人士（PMP?）認(rèn)證、敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP?）認(rèn)證等系列認(rèn)證以及受關(guān)注的項目管理議題等。此外，他還介紹了PMI中國社區(qū)的發(fā)展情況，并誠邀阿里巴巴感興趣的朋友們參與到PMI志愿者團隊組織的各類活動中來分享各自的成功經(jīng)驗。

作為分享會的主要環(huán)節(jié)，曾任世界銀行、聯(lián)想集團三大核心項目經(jīng)理，也是項目管理資深講師的趙弘先生作了《互聯(lián)網(wǎng)時代下PM角色認(rèn)知與能力轉(zhuǎn)變》的主題演講。他通過解讀互聯(lián)網(wǎng)時代特征對項目經(jīng)理角色變化的影響，并結(jié)合他多年在IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)咨詢培訓(xùn)以及管理項目的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，與到場的阿里各部門的項目經(jīng)理進行交流和分享，并得到了積極響應(yīng)和反饋。他結(jié)合PMI人才三角，從專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力以及戰(zhàn)略和商業(yè)管理三方面向在場的項目經(jīng)理展示了項目經(jīng)理職業(yè)成長路徑的幾大階段和能力要求。

為讓到場的項目經(jīng)理對所需要具備的能力有更好的理解，趙弘先生結(jié)合全球著名企業(yè)項目管理佳業(yè)務(wù)實踐，進一步分享了項目經(jīng)理團隊建設(shè)要素以及項目經(jīng)理通用能力模型和職業(yè)生涯多通道發(fā)展模型。通過活動后的問答環(huán)節(jié)，趙弘先生給出了有針對性的項目經(jīng)理個人發(fā)展建議。

整個活動在熱烈的氣氛中落下帷幕，孟宇先生向阿里巴巴項目管理社區(qū)贈送了PMI職業(yè)脈搏調(diào)查和思想領(lǐng)導(dǎo)力方面的報告，以支持阿里在項目管理方面的發(fā)展，并和到場的參會人與嘉賓一起合影留念。

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