【課程對象】企業人力資源部、內訓師、企業部門經理等高層領導人；

【活動方式】咖啡茶點酒水品嘗，案例分析，分享交流；

【課堂目標】有效開展企業員工培訓就相當于為你的企業穿上了那雙可以逃過一劫的救命鞋，有利于員工更好地為企業服務，與企業達成共識，創造更大的價值！更要將企業的發展前景，戰略部署貫徹給員工。使員工對企業的現有實力和未來規劃做到心中有數，有的放矢地為企業服務。

【舉辦時間】2015年8月31日（周1）14:00~17:00

【前言】

培訓的效果在哪里？為什么努力了50余年，培訓評估仍然無法令人信服的做到績效層？培訓管理者如何向企業、向領導呈現培訓的價值，找到專業的尊嚴？培訓管理者怎樣才能脫離孤軍奮戰的被動局面，幫助企業建立自動自發的學習文化？

傳統培訓認為培訓是一個節點，一直努力在評估這個節點，但績效必須通過過程才能實現。我們既不能再盲目評估單個節點，也不能脫離實際談培訓體系高高在上，培訓管理者必須以企業運營需求為導向，讓培訓進入企業各職能的運作過程，建立培訓項目，支持職能部門實現運營目標和企業人才的培養！

◇目前培訓的尷尬之處

◇培訓效果為何難以評估

◇中國企業的培訓瓶頸

◇如何連接后一公里通道？

◇如何讓培訓工作得到領導的重視與青睞

◇如何讓培訓能支持部門的KPI？

◇如何對培訓項目實施過程進行控制