各級(jí)有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及從業(yè)醫(yī)師:

為了貫徹黨中央國(guó)務(wù)院國(guó)家衛(wèi)健委全國(guó)醫(yī)院實(shí)施績(jī)效考核的指示，適應(yīng)醫(yī)改新形勢(shì)，加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理，建立健全內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量管理和控制體系，**醫(yī)院事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)交流各地醫(yī)院管理及績(jī)效考核先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)醫(yī)藥新聞信息協(xié)會(huì)中醫(yī)藥臨床分會(huì)聯(lián)合相關(guān)單位決定于2019年12月下旬在四川省成都市舉辦“全國(guó)醫(yī)院卓越績(jī)效考核與管理高端研討班”。

會(huì)議期間，組委會(huì)將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量管理與績(jī)效考核領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者開展專題講座，并組織與會(huì)代表交流學(xué)習(xí)，請(qǐng)貴單位組織相關(guān)人員屆時(shí)蒞臨。

現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)：

主辦單位：中國(guó)醫(yī)藥新聞信息協(xié)會(huì)中醫(yī)藥臨床分會(huì)

協(xié)辦單位：中華中醫(yī)藥中和醫(yī)派楊建宇京畿豫醫(yī)工作室

國(guó)際中和醫(yī)派健康管理總會(huì)（中國(guó)臺(tái)北）

承辦單位：成都歧黃軒醫(yī)療科技研究院

支持單位：北大醫(yī)學(xué)部    國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所

新聞媒體宣傳推介單位：健康報(bào)社    中華醫(yī)院管理雜志社

二、 會(huì)議時(shí)間：

2019年12月24日—26日（12月24日?qǐng)?bào)到，25日、26日研討培訓(xùn)兩天）

三、參加會(huì)議對(duì)象：醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部和院辦主任等職能部門科長(zhǎng)及醫(yī)院科室中層干部。

四、主講專家：

任真年：教授，博士，主任醫(yī)師。中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員，國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所高級(jí)顧問，

楊建宇：國(guó)家中醫(yī)藥管理局全國(guó)名老中醫(yī)藥專家孫光榮傳承工作室主任，國(guó)醫(yī)大師孫光榮中和醫(yī)派掌 門人。中醫(yī)藥類核心期刊《中國(guó)中醫(yī)藥現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育雜志》主編。

五、培訓(xùn)班日程安排

六、研討費(fèi)用：2800元/人（含專家講座、聽課講義、結(jié)業(yè)證書、早餐、信息咨詢、照相合影等）。由承辦單位成都歧黃軒醫(yī)療科技研究院開具普通增值稅發(fā)票。參加會(huì)議的代表住宿、餐飲由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用回各單位按規(guī)定報(bào)銷。

優(yōu)惠政策：醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院集團(tuán)、衛(wèi)健委局、管理公司組織或幾個(gè)醫(yī)院組團(tuán)參加會(huì)議，≥20人，每人次收半費(fèi)。

七、其他事項(xiàng)

所有被邀請(qǐng)代表均有資格參加優(yōu)秀論文一二三等獎(jiǎng)評(píng)審，如有意參評(píng)，請(qǐng)將您的文章以WORD格式發(fā)至組委會(huì)郵箱。如欲發(fā)言請(qǐng)將PPT課件或發(fā)言稿于會(huì)前10日發(fā)至我會(huì)郵箱，以便制作發(fā)言材料并頒發(fā)優(yōu)秀論文證書。

因故不能出席會(huì)議者可訂購(gòu)相關(guān)資料（包括優(yōu)秀論文集、優(yōu)秀論文獲獎(jiǎng)榮譽(yù)證書等），定價(jià)￥380元/套。

中國(guó)醫(yī)藥新聞信息協(xié)會(huì)中醫(yī)藥臨床分會(huì)

2019年11月5日

課 程 介 紹

一、本次績(jī)效考核課程九大背景

1.卓越績(jī)效考核是黨中央國(guó)務(wù)院的國(guó)家行為；2.2017年中央辦公廳就發(fā)布績(jī)效考核通知；3.2018年中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布全面預(yù)算和績(jī)效考核通知；4.2019年國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布公立三級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核55指標(biāo)實(shí)施細(xì)則；5.中華人民共和國(guó)2004年公布《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》；6.美國(guó)1987年發(fā)布《卓越績(jī)效準(zhǔn)則》；7.全世界已經(jīng)有100多個(gè)國(guó)家實(shí)施卓越績(jī)效考核管理；8.中國(guó)2020年實(shí)施公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)排名；9.2020年全國(guó)公立醫(yī)院全面實(shí)施績(jī)效考核管理工作。10.公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果是醫(yī)院書記、院長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任職、晉升、晉職的重要依據(jù)。

二、本班卓越績(jī)效管理解決當(dāng)前八個(gè)焦點(diǎn)問題

【焦點(diǎn)一】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員的崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是當(dāng)前醫(yī)院面對(duì)迫切需要解決的問題。我們?cè)谂嘤?xùn)班上將從崗位設(shè)計(jì)、崗位說明書撰寫，數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績(jī)效考核與管理原則重新設(shè)計(jì)，新設(shè)計(jì)的臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員、職能部門、后勤人員卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求，更加符合現(xiàn)代病人的需求，更加符合國(guó)務(wù)院辦公廳55項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的要求，更加能達(dá)到病人和員工滿意要求。這些問題研討、培訓(xùn)班上全部能夠解決！

【焦點(diǎn)二】怎樣制定職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員的崗位卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國(guó)醫(yī)院績(jī)效考核管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點(diǎn)內(nèi)容講解，特別講清楚后勤員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，這樣困擾我們多年的職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定老大難問題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。職能部門、后勤人員卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定，研討培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)！

【焦點(diǎn)三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之間的矛盾。我們采用的是國(guó)際、國(guó)家、衛(wèi)健委通用的七項(xiàng)卓越績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)法。因醫(yī)院是一個(gè)整體，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)部門科室的關(guān)鍵業(yè)績(jī)，往往取決于別的部門、科室人員的配合，而別的部門科室的配合工作，對(duì)這個(gè)部門、科室又是一個(gè)非關(guān)鍵業(yè)績(jī)，這就產(chǎn)生了一個(gè)兩難問題，都考核，就會(huì)發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。如何解決處理關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)問題呢？培訓(xùn)班上有答案！

【焦點(diǎn)四】怎樣設(shè)置與應(yīng)用卓越績(jī)效考核中的六類崗位系數(shù)？如醫(yī)院人員崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時(shí)間的崗位系數(shù)？特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關(guān)人員工作資歷系數(shù)怎么確定；怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績(jī)效考核與管理中的人員系數(shù)是績(jī)效考核成敗的關(guān)鍵問題，是績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的細(xì)節(jié)問題。培訓(xùn)班上老師詳細(xì)破解難題，給你標(biāo)準(zhǔn)滿意答案！

【焦點(diǎn)五】臨床、醫(yī)技科室、機(jī)關(guān)、后勤人員績(jī)效獎(jiǎng)金比例問題。究竟這些科室、部門在獎(jiǎng)金分配中怎樣確定比例問題，這是一個(gè)老大難問題。這些問題培訓(xùn)班上一 一解讀。

【焦點(diǎn)六】科室績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配。績(jī)效獎(jiǎng)金分配最難是科室二次獎(jiǎng)金分配，用什么方法進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，怎樣分配大家沒有意見。這些疑難問題，研討培訓(xùn)班上一一破解。

【焦點(diǎn)七】卓越績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年，醫(yī)院和科室簽訂了績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，科室年底大大地超過了年初所制定的績(jī)效目標(biāo)，按照績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容，科室的績(jī)效獎(jiǎng)金該多發(fā)好多倍，但領(lǐng)導(dǎo)確沒有兌現(xiàn)，如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理？有辦法！這些問題在研討培訓(xùn)班上找取答案！

【焦點(diǎn)八】國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院排名對(duì)醫(yī)院有什么影響？2020年國(guó)家對(duì)全國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果排名，怎么辦？國(guó)家55項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，要不要與醫(yī)院“接軌”，55項(xiàng)指標(biāo)怎么與科室、人員“接軌”。這個(gè)最難的問題在研討培訓(xùn)班上找取答案！

三、本課程四大亮點(diǎn)

1.講課前顧問式咨詢，2.講課過程互動(dòng)式討論，3.講課后VIP式免費(fèi)跟蹤咨詢服務(wù)，4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

四、特別溫馨提示

本期卓越績(jī)效考評(píng)和管理高端培訓(xùn)班，對(duì)于想開展績(jī)效考核的醫(yī)院、或者對(duì)現(xiàn)在醫(yī)院的績(jī)效考核方案不太滿意、或者想在原有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上升級(jí)改造，由任真年教授免費(fèi)幫你梳理，精心設(shè)計(jì)、注重分析細(xì)節(jié)問題，緊密結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際解決你緊急需要的績(jī)效考核問題，并把你們醫(yī)院的績(jī)效考核方案，向會(huì)議展示而且作為本期培訓(xùn)班的案例績(jī)效進(jìn)行展開充分討論。

主講專家簡(jiǎn)介

任真年教授：博士，主任醫(yī)師。英國(guó)溫布爾大學(xué)工商管理學(xué)博士，中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員，國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所高級(jí)顧問，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)醫(yī)院管理課程EMBA教授，《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志特邀主編。北京卓越醫(yī)院管理研究院院長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心主任。

主要成果：國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng): 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評(píng)價(jià)合理配置研究

科技成果三等獎(jiǎng): 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究； 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實(shí)踐研究

專業(yè)領(lǐng)域：作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)品牌專家，現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)培訓(xùn)專家，任老師憑借扎實(shí)的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷，30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)院當(dāng)前問題焦點(diǎn)的洞察，逐步發(fā)展成了以國(guó)際管理先進(jìn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于中國(guó)醫(yī)院特點(diǎn)和實(shí)際模式的管理咨詢與培訓(xùn)課程。從20世紀(jì)90年代至今已有20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，為數(shù)百家醫(yī)院進(jìn)行過成功培訓(xùn)，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委，北大、清華、人大、浙江大學(xué)等醫(yī)科大學(xué)的高端全國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班授課近千場(chǎng)次，學(xué)員達(dá)到數(shù)萬(wàn)人次，總授課天數(shù)千余天。

培訓(xùn)風(fēng)格：作為中國(guó)醫(yī)院管理資深高級(jí)培訓(xùn)專職教授，任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著9本的理論基礎(chǔ)，發(fā)表論文200多篇的實(shí)力，以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課成功的經(jīng)歷，使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過程，他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求、醫(yī)院的需求，并整合到課程中，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，互動(dòng)性極強(qiáng)，廣受學(xué)員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)中，課程體系設(shè)計(jì)清晰合理，氣質(zhì)型與實(shí)用性相結(jié)合，配以大量的醫(yī)院管理實(shí)際案例，實(shí)用性極強(qiáng)；授課富于感染力，善于引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣；并且引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理最 新理念、最 新思想、最 新方法、最 新工具和手段的精髓與國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合，使之更符合中國(guó)醫(yī)院管理的特點(diǎn)與規(guī)律。

擅長(zhǎng)課題：現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考核與管理，現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理，醫(yī)院精益化管理，現(xiàn)代醫(yī)院流程再造，醫(yī)院卓越服務(wù)，現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，現(xiàn)代醫(yī)院團(tuán)體精神，現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理，現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與5S管理，醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù)，怎么做一個(gè)智慧型中層領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應(yīng)用，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理，以解決問題為導(dǎo)向的管理循環(huán)，醫(yī)院績(jī)效考評(píng)崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)與分配等。