項目經理發現企業的戰略轉移需要戰略人力資源支持

天正集團在全國民營企業500強中名列第28位，是中國電氣工業百強企業。天正集團無疑是中國民營企業中的佼佼者，但是卻充滿了危機感，他認為，入世后民營企業的競爭力將受到很大的沖擊。許多民營企業在過去的發展中形成了一定的競爭力，但這種競爭力在很大程度戰略人力資源管理上有賴于以下幾個因素：一是地方政府的支持；二是廉價的人力資源；三是市場的不完善；四是家族式的管理，依靠親屬、血緣關系建立信任基礎。而入世以后，這些因素將再也不能繼續存在了，因為政府的規則要與國際接軌，辦事越來越透明；隨著市場配置資源的逐步規范，人力成本將隨之提高；市場環境趨向公平，想鉆空子幾乎不可能；大量外企進入所帶來的由能力、人才、戰略人力資源全新規范管理構建的新的信任體系，將使民營企業那種家族式的信任方式逐漸消解。

戰略人力資源管理具有重要的戰略意義

之所以重視戰略人力資源管理，因為他認為人力資源管理對企業發展具有重要的戰略意義。

首先、人力資源管理是組織運作與發展的**。戰略人力資源組織需要各種類型的人，通過管理的整合而使之成為有效的資源。

其次、人力資源管理是組織競爭優勢的基礎。當技術、資本、環境、政策的差異越來越不明顯，人成為實現組織競爭優勢的關鍵時，人力的重要性越來越明顯，而且人力資源構成的組織，競爭對手更難模仿。

再次、人力資源管理是組織文化的具體依托和展開。當現代的組織文化也成為經營的一種手段，本身也帶來市場價值時，試想，一盤散沙的組織、精神渙散的組織、價值觀分歧、人心相左的組織是無法實現組織文化應有的功能的。

此外、人力資源管理還是組織中多樣化的要素，組織可對人力資源進行多樣化的選擇和組合，以完成和適應不同的任務、環境，這在科技時代市場瞬息萬變的環境中，尤其具有重要的意義。而不能適應環境的組織，不能保持適度靈活性、可塑性的組織，是很容易被市場淘汰的。

企業的競爭能力體現在三個方面：戰略能力、技術能力、財務能力。企業小的時候可能沒有什么戰略，當企業有一定基礎，發展到一定規模時，重要的就是戰略能力，知道要往哪里走，因為有思路才有出路。

企業如何實施戰略人力資源管理

對于如何實施戰略人力資源管理，高天樂結合企業實際，談了自己的一些看法。

我們強調現代的組織必須重視人力資源的配置和持續性開發，以服務于長遠目標。這不是哪一個人重視，要從組織團隊上重視，要通過發動，造輿論，讓大家都重視，感到不做不行。要建立完善內部管理制度，管理要規范，把根基扎實，即首先要穩住，搞好基礎管理，否則就談不上戰略。

要培養和引進適合企業發展戰略需要，有利于增強企業競爭力的人才。高天樂認為，企業的競爭能力體現在三個方面：戰略能力、技術能力、財務能力。中國企業這三個方面的能力都比較弱。很多中國企業沒有戰略，特別是中小民營企業沒有意識到要從戰略高度考慮企業發展，有的認識到了，但付諸實施的很少。企業要實施戰略人力資源管理，急需引進管理方面的人才和懂戰略規劃的人才。中國企業的技術能力不強，研發能力基礎差，技術支撐弱，要大力培養和引進技術人才，建立自己的研發隊伍。財務能力更弱，大部分企業做產品的多，既懂產品經營又懂資本運營的企業很少，除了培養外，要引進這方面的人才，以提高企業資本運營能力。要去全國招聘需要的人才，不行就換人，企業要長期處于隨時招聘狀態。企業必須為未來儲備人力資源，而不僅僅應付現時的業務等。企業要制定人力資源規劃，提高這三方面能力，從而全面提高企業的組織競爭能力。

高天樂認為，企業的競爭能力取決于組織能力，而組織能力取決于員工能力、員工思維模式、員工治理結構。員工能力和思維模式主要通過培訓和企業文化的熏陶。企業招聘管理到合適的人才后，就要為他們提供培訓、學習的機會、實踐的機會，給予他們支持，盡量為他們營造氛圍，使之盡快進入角色。要通過企業文化的熏陶使員工達成共識，與企業目標方向一致。

政府要強化四項功能

為促使和幫助企業實施戰略人力資源管理，高天樂認為，政府要強化四項功能：

一是引導功能。從戰略人力資源管理的動態性、前瞻性、全局性和長期性方面加以宣傳和引導，強調現代的組織必須重視人力資源的配置和持續性開發，以服務于長遠目標，必須為未來儲備人力資源，而不僅應付現時的業務等。

二是規劃功能。分省或分片由政府部門牽頭，分門別類或分行業對各自的人才結構狀況進行一次調查、摸底、評估，做出本地區人才引進、使用和管理規劃，供企業參考。

三是政策功能。根據人世后的新形勢，制訂、出臺或完善人才的吸引、使用政策，建立能給予企業壓力和動力的體制和機制，以激發企業的競爭動力，使企業有一個培育人力資源競爭力的基礎條件和成長環境。

四是服務功能。分省或分片對有一定規模、實力、潛力的企業集團排隊或選擇一批真正具有比較優勢的企業集團，作為政府的重點扶植對象，在人才管理上組建"綠色通道"，實行特別對待政策；向企業提供權威的國際人才供需狀況，或協調人才中介機構間的人才交流；給"人才管理"立法，建立人才認證、評估系統或規范人才交流市場。