導讀：2020年9月11日-9月13日，橙幫《八面鋒.外貿管理必修班》第19期，圓滿落下帷幕了！從全國各地過來學習的學員齊聚深圳，共同開展3天2夜的學習，這次課程為外貿企業管理者理清管理的思路，打通管理的脈絡。21世紀，企業比拼已進入人才精英化、管理規范化的時代。管理是門藝術，必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度。三天兩夜課程由阿里巴巴、橙幫簽約講師陳春好老師和擁有10年一線外貿管理經驗的王姍姍老師--外貿人稱（二爺）兩位講師共同授課。11大課程主題，針對外貿企業量身打造。課程直擊痛點，兩位老師針對外貿企業老板管理者遇到的問題和困擾，對癥下藥。下面讓我們一起走進《八面鋒.外貿管理必修班》第19期的現場，看看3天2夜的學習期間的精彩瞬間吧！

01 課堂剪影

熟知春好老師的學員都知道，老師的風格就是“落地式”教學，將管理的藝術掰開揉碎、娓娓道來，喜歡把理論方法落在實處。課程第 一天，春好老師分享管理角色的框結構建、公司戰略到目標分解、公司財務規劃與成本管理等幾大板塊內容。首先分享了自己創業和管理企業的發展歷程，通過自己的親身經歷和碰到的問題，深入淺出地跟大家講解了管理角色的構建，如何找準自己的管理風格，再延伸到如何部署和制定公司的戰略和目標，并讓學員通過戰略地圖這個工具，合理設置公司的戰略目標。

春好老師1天半的授課時間，理論會講得多一些，會留有充足的時間給到學員提問，根據學員的具體情況具體分析，讓學員“高效”參與！學員們表示聽課之后，重新認識了領 導者管理的新思維，同時也學到了有效的團隊管理創新方案，從而促進外貿團隊優化升級。滿滿的干貨填滿了學員的大腦。

▼學員上臺分享自身公司的戰略地圖規劃：

從企業戰略地圖規劃到公司團隊框架的建立，每位學員都拿出了非常棒的落地方案，有總結、有目標、有計劃、有落地。

課程第二天，春好老師為大家帶來股權的設計與風險管控。

經過了昨天一天的燒腦學習，第二天同學們依舊帶著飽滿的精神過來上課。第二天春好老師先回顧第 一天課程回顧，檢驗同學們學習接受的程度。

緊接著講解了股權的設計與風險管控，分享企業股權設計、高效的股權規劃、典型的案例分享、股權激勵常見的問題與解決方案等股權分配過程中的普遍問題。通過典型的案例，證明洞悉股權問題即是管理命題，也是人性命題，要理解股權設計的真諦，更要看清商業利益的本質。

針對外貿量身定制適合公司的股權分配激勵，讓同學們學到就能用到，幫助外貿企業通過股權設計實現有效激勵員工，實現企業快速發展。

課程第三天：二爺在課堂上分享外貿團隊的績效考核kpi、團隊搭建激勵、招用育留淘汰思路與方法。

讓在座的同學們掌握有效地招、育、用、留地激勵方法，對外貿行業和人才現狀深刻的剖析，避免企業招聘的幾大誤區，挑選到最合適的人才；學習如何提升管理者的能力，老師為企業老板高層提供了一個團隊管理創新落地方案，促進外貿團隊優化升級。

團隊激勵是驅動員工拼搏的基本動源之一；運用得當，事半功倍；運用不當，將對企業造成嚴重的傷害。

02 學員反饋

3天2夜的課程學習，讓每一位上課的學員都收獲滿滿，學習到了非常多的具體實戰方法，在這里我們節選了幾位學員的課后收獲。跟大家一起分享：

03 踴躍交流

本次培訓采用分組討論形式，方便讓學員彼此間充分溝通交流，與老師互動，更好學習與吸收新內容，絕 對的干貨知識，全程高能！！！

在2晚的共創中，面對緊湊的課程節奏和燒腦的課程內容，同學們都非常聚精會神地聆聽老師的講解和分享。

在場的學員們一起打開思路、打開腦洞、頭腦風暴、激情燒腦！積極踴躍演示落地成果，講師點評、學員互評。

為了更好地幫助大家吸收課程內容，直接地解決學員在管理中遇到的難題，第 一天晚上我們還有「夜話交流環節」。同學們圍坐在一起，暢所欲言，把自己現在所遇到的外貿管理問題一一分享，大家相互解答，老師也及時針對這些問題為有疑問的學員，提出了專業的解決方法和建議。

《八面鋒.外貿管理必修班》3天2夜的課程到此結束了，非常感謝春好老師和二爺兩位老師的分享，學員們意猶未盡。

這次的課程對學員們來說是質的飛越，希望學員們回去之后把所學的課程管理體系搭建落地，打造狼性戰斗力的團隊打造。