北京哪里有項目管理師培訓機構？機構怎么樣？

2021-12-29

導讀——最近就有許多對項目管理感興趣的同學找到小編說想找一個北京海淀區的項目管理師培訓機構，來找小編算是找對人啦，為幫助這些同學達成自己的學習目標，小編給這些同學推薦了華鼎維贏，他們有著多年的項目管理師培訓經驗沉淀，擅長指導學員掌握各種項目管理技能，掌握項目團隊、項目經理和主管的不同角色和責任分工，獲得在項目管理領導藝術方面的開闊視野，你還在為項目管理的學習而煩惱嗎？小編現在就帶大家去華鼎維贏了解一下！

【機構簡介】

華鼎維贏是集項目管理培訓、認證、咨詢、測評及大獎申報、資源對接于一體的項目管理專業服務機構。秉承股東公司近20年的項目管理專業服務的積淀和成就，伴隨著國家“一帶一路”倡議與企業走出去深化、及國家數智化轉型和中國制造4.0的政策指導和市場需求對項目管理人才的白熱化需求應運而生。為國內企業提供國際一流的項目管理最新研究和最佳實踐，助力中國企業在走出去和轉型升級的道路上越走越穩，取得更大的成功。

【機構環境】

【IPMP介紹】

國際項目經理資質認證IPMP是國際項目管理協會IPMA在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱，目前全世界有70多個國家正在推行這一認證體系。證書分為A級、B級、C級、D級4種證書，分別對應不同層次的人進行考核，從而授予此證書，IPMP是對項目管理人員知識，經驗和個人素質的綜合評估證明。

A級是根據在非常復雜的項目(或項目集群、項目組合)中整個生命周期內(如適用)的戰略層面上所展現出來的領導能力來建立的。

B級是根據在復雜項目(或項目集群、項目組合)中整個生命周期內(如適用)，所展示的領導能力構建的。

C級是根據對一般項目整個生命周期內，所展示的管理能力構建的，包括知識/理論的應用及所有相關能力。

D級僅根據所有相關能力的知識構建。

【學習收獲】

1、了解項目管理辦公室的發展歷程，了解項目管理、項目集群管理及項目組合管理和這三個能力領域的PMO常識。

2、掌握事業部級項目管理辦公室PMO的基本職能和作用。

3、理解PMO治理對于企業的價值及收益。

4、掌握項目團隊、項目經理和主管的不同角色和責任分工，獲得在項目管理領導藝術方面的開闊視野。

5、掌握項目管理成熟度模型及五個層級的管理效能。

6、學會多項目管理及項目綜合績效的測量、如何解決常見的組織障礙。

7、熟練應用項目管理及PMO的實戰工具和應具備的技能。

8、熟悉如何使用組合項目管理實踐所帶來的收益，幫助實現企業領導層對 PMO 的需求和期望。

【師資力量】

Kent Crawford（肯特·克勞福德）

主講人：

美國項目管理學院PMC創始人、董事長、PMI前主席其獲獎著作《戰略項目辦公室：提高組織績效的指南》中創建了“戰略項目辦公室”的理論和應用體系。從那時起，PMO 發生了巨大變化，成千上萬的組織實施了這種文化改造，以最大限度地提高項目和項目群管理的商業利益。Kent Crawford被業界譽為PMO奠基人。

翰森先生

主講人：

曾任IPMA董事會成員、IPMA副主席、 IPMA國際項目優秀獎國際評審團成員，國際項目經理專業認證(IPMA)國家級首席評估師、PMI認證的項目集經理PgMP；曾連續四年擔任IPMA澳大利亞國家項目管理分會主席、澳大利亞標準委員會主席、國家項目管理組織獎工作組主席、高級專業實踐工作坊委員會主席；曾任澳大利亞項目管理研究所的總裁，2011年第25屆IPMA世界大會組委會主席,2014年IPMA全國大會主席兼召集人；國家授權的個人能力評估師、組織成熟度評估師(AIPM) 、管理成功項目專家(MSP)、認證的項目評審審核人。

魏老師

主講人：

計算機碩士、美國風險管理協會認證RIMS-CRMP、PMP，PMI-RMP（項目風險管理認證），PMI-ACP（項目敏捷管理認證），PfMP（項目組合管理認證），PMI-PBA(商務分析認證)。在國際信息系統審計協會ISACA獲得CISA（信息安全審計師認證）和CRISC（風險及信息系統認證）。蔡老師具有多年企業管理經驗具有20多年跨國公司PMO咨詢工作經驗及培訓授課經驗。曾擔任跨國公司微軟中國企業服務部大中華區PMO總監，商務管控部北亞總監，中國區企業服務咨詢總監。

焦老師

主講人：

華中科技大學行政管理學博士，美國項目管理學院首席代表、首席專家。華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司總經理。中國管理研究院入庫專家，IPMA中國項目管理協會PMRC委員，北京市工程咨詢公司入庫專家，項目管理評論編委，工學學士，經濟學碩士，行政管理博士、美國卡內基梅隆大學項目管理碩士證書獲得者，近20年項目管理經驗。北京工業大學等大學的項目管理工程碩士兼職導師。應邀在國家行政學院、清華大學、北京大學、人民大學、北京工業大學等高校及財政部、兵器部、國稅總局、牡丹江政府等政府機構、中廣核、寶鋼、首鋼、北京工程咨詢公司、白藥集團等大型企業講授不同層級的項目管理知識及應用，并陸續出版和合作出版編譯了近十本新穎實用的項目管理專著，其中《建設項目管理》、《工程管理英語》兩本書成為高校本科生和研究生、博士生用書。由其領銜開發的系列課程體系《企業項目化治理》和《決策人項目管理》、《行政管理視角下的項目管理》等課程成為業界熱門課程，頗受企業界及政府部門的關注好評。

【機構優勢】

1、強大研發實力

基于PMC全球行業領跑的專業支持，擁有強大的專業內容研發實力，翻譯出版了一系列國際一流的項目管理專著，引領烏卡時代企業項目管理順應動態治理、國際化、敏捷化、數字化的潮流。

2、最佳實踐引進

將PMBOK的中文版權引進中國，與北航合作開創了中國第一個 IT 項目管理碩士專業方向，并開創性地把戰略項目管理辦公室SPO 嵌入到北京大學BiMBA 和同濟大學MBA及EMBA中。

3、國內外頂級師資

華鼎維贏儲備了大量的實戰課程及雄厚的專家團隊，為國內100強企業提供專業培訓服務和咨詢服務，包括美國PMI前主席PMO之父kent Crawford。

4、把握實戰命脈

多年來為國內培養了數萬名優秀的學員，超過四萬名項目管理專家獲得了國際認證，并在各自的領域取得了杰出的成就，最早將項目管理培訓及認證送到海外“走出去”企業一線的專業培訓機構。

【我們的足跡】