主講老師

錢老師
1、企業轉型升級系統（CTU-Model）創始人

2、曾任A股金輪股份（002722） 執行總裁

3、曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司董事

4、曾任英倫家紡Sanfond公司  董事總經理

5、曾任日本AT株式會社大中華區 高管

6、北京大學、蘇州大學等知名高校 特聘教授

課程收獲

1、了解目前的經濟形勢及科技革命給各行各業所帶來的深刻影響；

2、加深對自身所處行業的理解，明確企業在產業價值鏈中的定位；3、了解目前的產業鏈價值改造的幾種典型方法和路徑；4、通過學習與討論，尋找到企業變革轉型的路徑和方法；5、了解企業在變革轉型中所需要實現的管理變革、團隊打造及體制建設的要點，為此后的升級轉型提供參考

課程大綱

一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題

1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響

2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題

二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇

1、看清歷史規律

（1）三次科技革命后企業獲得成功的根本原因

（2）第四次科技革命將給各個行業帶來什么樣的影響

（3）解析：科技革命將給你所處的行業帶來何種影響

（4）新產業崛起的成功公式

三、中國經濟發展史與市場的特殊性

1、中國發展在世界史中的特殊性

2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利3、互聯網給中國市場帶來的影響和消費者革命

4、中國的特殊性帶來的挑戰與機遇

四、產業價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會

1、產品價值鏈和產業價值鏈的6+1公式

2、產業鏈從6+1轉為4+0的時代到來

3、你到底屬于什么行業？

4、企業在產業鏈中的定位及分類

5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會

6、產業鏈價值鏈重塑的典型案例和商業模式

五、民企轉型升級的路線圖

1、時機問題：企業什么時候需要開始做升級轉型

2、路徑選擇問題：企業的類型及相對應的轉型升級路徑

3、模式問題：想通商業模式、支點與實現路徑

（1）創造價值是商業模式成立的核心

（2）以產品為中心的模式：爆品、迭代、技術與情懷

（3）以產業價值鏈重塑為打法的模式

（4）以打造生態閉環為打法的模式

（5）以產業鏈上下游聯合為中心的模式

（6）以產業鏈垂直整合為中心的模式

（7）以跨行業整合為中心的模式

（8）以產業政策為中心的模式

（9）以核心能力與組織再造為中心的模式

4、如何選擇和制定基于企業自身的轉型升級的路線圖

六、升級轉型的必要**

1、升級轉型首先是企業家的升級轉型

2、如何具備企業升級轉型所需的組織能力

（1）如何組建升級轉型所需的團隊

（2）如何獲取關鍵人才

（3）如何激勵團隊完成轉型目標

3、如何具備升級所需的系統管理能力

（1）如何制定升級轉型戰略

（2）如何完成戰略的落地

（3）什么是三段式經營管理模式

4、如何整合資源來推動升級轉型

（1）會借力才是好玩家

（2）什么樣的項目能得到資本的青睞

產業資本青睞的項目特點

不同投資機構的投資項目傾向

合縱連橫的時代如何布局