互聯網時代的到來，使企業核心競爭力從效率式的量變演變成效果式的質變，不僅放大了個人的能力，人才的重要性也得到進一步提升。

“人”在組織整體戰略中的價值不言而喻，企業的一切社會價值、商業價值的輸出無不依靠員工個體去向外界傳達。

尤其是關鍵崗位人才，他們對企業的生存發展起著重要作用，與企業戰略目標的實現密切相關，承擔重要工作責任，掌握關鍵技能，是能夠獨當一面，在專業領域內作出核心貢獻的稀缺人才。

誰能前瞻性的規劃人才戰略，重視關鍵人才管理，誰就能更快更好地擁有優秀人才，誰就能更好地支撐業務發展，這已成為企業核心競爭力的關鍵。

隨著企業對于人才重要性的充分認識，勝任力模型、任職資格、繼任者計劃、人才梯隊等與人才管理和發展直接相關的功能模塊越來越受到企業的重視。人才盤點正是與所有這些模塊密切相關的一個重要行動環節。

人才盤點，是人才與組織的盤點，它準確識別和評價人才，推動組織的變革，立足于組織的戰略規劃，動態調整人才發展與培養體系，助推企業在戰略瞭望的高塔上拾階而上。

（部分圖片來源于網絡 侵刪）

關鍵人才盤點可以充分了解企業里那些重要崗位有什么樣的人，缺哪些方面的人，以及缺哪些能力與素質。審視現在和未來所需的關鍵人才和技能，制定相關行動計劃，打造與未來發展最匹配的優秀人才，實現企業戰略目標。

 2020年1月9日9:30-17:00

人才梯隊建設研究與實踐鐘虹添老師講授《關鍵人才盤點——讓人才成為“人財”的秘密》，帶領大家理解人才梯隊建設的理念和思路，掌握甄別關鍵崗位的方法和工具，有效進行企業關鍵人才培養和人才管理。

特邀 · 講師

鐘虹添

人才梯隊建設研究與實踐人

鐘老師是中國人才梯隊建設人、領導力培養專家，具有二十八年工作經驗，曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等企業的高級管理職務。

課程 · 對象

部門經理和總監等中高層管理人員

人力資源經理和總監等專業人力資源管理人員

課程 · 收益

了解戰略性關鍵人才的定位和對企業的價值

強化掌握關鍵人才盤點的標準、流程和方法

明確關鍵人才管理與培養的實施策略和路徑