疫情肆虐三年，全球經濟環境正經歷百年未有之大變局，倒逼中國提前進入數字經濟時代。過去，數字化是為了讓企業活得更好；今天，數字化是企業活下去的關鍵，也是任何企業都繞不開的必由之路。

8月14日，金網商學邀請企業數字化管理系統架構師趙喆老師，在金網教育大廈502教室為各位企業家同學們講授企業數字化管理相關知識。

什么是好公司？什么是企業的價值？趙老師用兩個問題開篇，激發同學們的思考。

數字說話，分析軌跡，解決問題。

趙喆老 師認為：數字化的本質就是提高效率，縮短路徑。研究數字化，必須研究它的軌跡，研究人的軌跡。通過對軌跡和數據的種種分析，找到新的解決方案。企業所有的軌跡，都體現在三張表上:資產負債表、利潤表、現金流量表。

1數字化時代發生了什么變化？

1. 數字時代，個體變得強大

2. 組織不能獨立存在，要強鏈接

3. 處在了不確定的環境中

4. 組織沒有固定的形態

5. 共生態

2數字化時代，管理邏輯新舊轉換

1. 個體和組織的關系變了

2. 組織和環境的關系變了

3. 效率的來源變了

4. 環境共生，新舊邏輯轉換之中每個成員都是主體

3數字化時代，從分到合的邏輯

1. 提高效率來源一.分工(勞動效率大化)

2. 提高效率來源二.分權(組織效率大化)

3. 提高效率來源三.分利(價值創造大化)

4. 三分合一為數字效率(組織內外協同)

4數字化時代，組織結構設計

根據主營業務需要做橫縱安排兩個核心:

1. 用考核點來確定幾個層級

2. 明確公司主業務線

5數字化時代，管理的通關標準

標準1. 做到讓下屬明白什么最重要

標準2. 能否做到直面現實，解決問題

標準3. 管事而不是管人

標準4. 個人目標和組織目標合二為一

標準5. 讓一線人員得到并使用資源

趙喆老師有著資深的實戰經驗，通過引入大量的真實案例，深度剖析企業數字化的重要性和其存在的深層意義。

現場的同學們凝神細聽， 時而做下筆記， 時而與老師互動， 提出自己的問題。

一整天的學習時間很快就過去了，學生課后感嘆聽趙老師的課簡直是意猶未盡，學到了很多關于數字化企業管理的新思路。

合影留念

數字經濟時代，數字化轉型勢在必然，唯有將數字能力轉化為競爭優勢，助力大產業鏈創新，抓住雙循環、綠色發展等機遇，才能化風險為機遇，在新一輪大潮中脫穎而出。