項目的基本組成

先了解一下軟件項目中所涉及到的一些重要角色和關鍵詞，分別是 項目，項目經理，需求，用戶，開發人員，測試人員和產品人員。

項目： 代表軟件研發的項目，包括了從前期項目預研，立項，組建項目團隊，設計開發軟件，測試調試，交付驗收，以及軟件運營等各項具體的工作。

項目經理：軟件項目的總負責人。項目經理既需要廣泛的計算機知識，又需要項目管理技能，能夠對項目的成本，人力，進度，質量，風向，安全等進行準確的分析和管理。從而使項目按照計劃順利完成。

需求: 用戶需求，有了需求，才有項目，開發人員根據需求開發對應的產品。

用戶：這里一般指的是提出需求的用戶，同時軟件驗收的主要人員。

開發人員： 軟件項目組中負責研發的技術人員。

測試人員：軟件項目組中負責測試的人員。

產品人員：負責產品的設計，需求分析整理等工作。

評審需求文檔

1、需求文檔是一個文字描述性的文檔，開發和測試在閱讀的時候可能會有不同的理解，所以需要 產品，測試，開發三方人員進行評審。

2、評審的方式一般是：

產品經理對著需求文檔的內容一一講解，然后解釋其中的意思。

測試，開發針對一些自己理解不一致的需求進行提問，提出自己的開發和建議。

產品人員最終決定。之后形成一個標準的，統一的需求文檔。

如何評審需求文檔

正確性:  對照原始的需求，檢查產品人員制定的文檔是否偏離了最原始的用戶需求。

明確性：檢查需求文檔中是否包含一些含糊其辭的詞匯，比如 過多 ， 過少 ， 適量 , 是否 。檢查用語是否清晰，無歧義。

完整性：對照原始的需求文檔，檢查產品人員制定的需求文檔是否完全覆蓋用戶所有的需求點。

限制性：每個需求中是否清晰描述了這個軟件能做什么，不能做什么，什么能輸入，什么不能輸入。

優先級：需求文檔中哪些文檔比較重要，哪些不重要，要有優先級。

一致性： 檢查需求文檔中的內容是否前后一致，確保不沖突，不矛盾。

常見問題

1、測試工作是從什么時候開始的？

參考回答： 我之前工作的單位，在做測試工作的時候，我們一般在拿到需求文檔的時候就開始了。

2、需求評審的目的是什么？

參考回答:  我覺得需求評審的目的主要是消除歧義，完善細節，之后達成共識，如果不進行評審，就意味著開發人員和測試人員可能會對需求文檔的理解存在偏差，最終可能導致產品的質量不符合需求文檔要求。

3、你是如何評審需求文檔的？

參考回答： 我們公司之前評審需求的時候， 主要是從6個方面進行的... (參考上文)。

基本上，我們會從這6方面來進行評審，當然每個公司的評審機制可能會有一些差異，但是主要目的就是把需求文檔的細節理解清楚，達成共識，謝謝。