第 一階段：家財政+流水賬（核算管帳階段）

很多老板自己不懂財政，也沒有成立專門財政部門，也沒有專職的管帳人員，只是選用署理記賬的方法，其實，財政是一門非常專業的技術活，假如沒有專業的財政辦理部門，企業一般還處于初創階段，年經營流水在1000萬以下，這類企業的主要目標是掙錢，想一切辦法完結老板個人的原始積累。

第二階段：糊涂賬+理不清（核算管帳階段）

當企業規模逐步擴展，職工也變多，經營額也到了1000萬以上時，老板就需求聘請專職的管帳人員，組建財政部。這時候，企業沒有事務與財政的聯接流程，也沒有相應的標準準則，一起財政人員沒有經過專業的練習和在大公司財政部門的歷練，企業的財政辦理根本就處于“糊涂賬+理不清”。

這時候，老板需求留意兩件作業，一是繳稅，二是錢。錢的作業還好，橫豎管錢的是自己人。稅的作業就比較麻煩了，假如發票出事，老板一不小心，自己的前途、生命與自由都會搭進去。

第三階段：老板內心糾結+財政革新（核算管帳向辦理管帳方向改變）

隨著企業規模壯大，企業對辦理成熟度的要求越來越高。老板會開端考慮財政辦理體系的建造，希望做到賬目清晰，納稅合理，金錢看護。

這時候老板與財政的交流、交流以及企業財政辦理訴求方面，可能會存在相當大的矛盾，老板聽不懂管帳的話，管帳聽不懂老板的要求甚至覺得老板不懂財政瞎指揮。

第四階段：輕松駕御財政+持續標準（辦理管帳階段）

這個階段的公司一部分是上市公司，或者是預備上市的公司。企業已經根本具有了相應的準則和流程，財政人員變動時，不會影響企業的事務和財政。這時候，財政與事務已經有了必定的聯接，數據的支撐已可以讓辦理層輕松駕御企業的運營。

這個階段的缺乏點可能在于過于考慮財政合規合法，導致財政部門在發掘企業贏利增長空間，在使用財政為企業發明價值方面做得還不夠。這也導致老板和辦理層對財政人員很不滿意。

第五階段：財政發明贏利+價值辦理（辦理管帳階段）

假如老板格局滿足高遠，企業辦理成熟度與財政生態環境滿足優異，那么企業可能會誕生出第五重境界的財政辦理模式。

經過晉級自己的財政體系，進步數據化辦理才能，進步財政對事務的支撐才能，并協助經營者控制危險，進步效率，降低成本，對商場改變做出快速反應，這是許多成長型企業老板夢寐以求的。

想要做到*優的第五階段，需求進步的自我知識儲藏以及技能是不能少的，在做好財政的作業內容的一起，本身還需求不斷的進步自我技能以及解決實際作業問題的才能。需求在財政的層面懂事務，做到業財交融。這樣才可以給企業老板提出合理要求以及方案，促進自己的工作發展