【課程特色】

1.按照行業的選戰設計課程。

2.分析國內外知名企業的職位設計思想和方法。

3.通過能力素質模型進行職位分析設計。

4.該課程內容的選戰在如何基于流程進行職位設計以及流程與職位的關系。

【課程目標】

掌握職位分析評估的基本方法，評估要素的選擇與評分技巧，清晰職位設計的原則并根據組織自身的選戰進行職位關系及職位職責的設計，明確職位職責與流程的關系。

【課程對象】

適合于組織各部門主管以上的管理人員，物品輥人力資源管理人員。

【課程時間】

6課時/12課時

【課程提綱】

1.戰略與人力資源管理的關系

1.1什么是組織戰略

1.2基于戰略的人力資源管理

1.3如何根據組織戰略設計人力資源管理體系

1.4戰略對組織職位的設計的影響

2.流程與職位的關系

2.1流程與流程要素

2.2流程中的活動分析

2.3流程與職位的關聯關系

3.職位評估分析的方法及工作分析

3.1職位設計的原則

3.2工作分析的步驟和方法

3.3職位評估的因素的使用職位評估因素的設計與選擇

3.4工作分析的常見問題及對策

4.能力素質模型與職位設計

4.1能力素質模型的設計

4.2能力素質模型的緯度及應用

4.3能力素質模型及職位設計

5.職位說明書的編寫

5.1職位說明書的關鍵點

5.2職位說明書的基本內容

5.3職位說明書與流程與績效文件的鏈接

5.4如何提高職位說明書的可操作性

【培訓講義】

課程大綱、能力素質模型和職位評估分析與設計案例分析

【關于我們】

康達信管理顧問有限公司是國內早成立的專業從事管理咨詢的機構。自1991年開始從事認證咨詢服務，現已發展成為集管理咨詢、認證咨詢、認證培訓、管理培訓、管理軟件為一體的綜合性咨詢服務組織。

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廣州康達信是深圳康達信總部設在廣州的分支機構；

康達信顧問有自己獨立的研發中心、管理軟件、優勢行業事業部、培訓部和卓越咨詢團隊；

康達信顧問通過26年的發展，已經為10000多家企業提供了管理咨詢與認證咨詢及各類管理培訓等增值服務，服務范圍涉及各個行業；

康達信顧問以“全面優化企業核心基因，快速提升企業核心競爭力”為己任，以“致力于卓越管理”為服務宗旨，在咨詢行業已經成為國內有影響力的咨詢機構；

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世界500強在華企業至少有300家長期康達信成為咨詢培訓供應商！

康達信顧問已經成為中國、乃至世界有影響力的咨詢品牌之一。

【教學環境】