【參加對象】

企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監中高層管理人員。

【培訓費用】

5400元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）

【學習氛圍】

【課程背景】

尊敬的企業家——您是否正被以下問題所困擾：

——為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大？！

——為什么您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？！

——為什么企業在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！

——為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！

——為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！

——為什么有的企業上下同心，有的企業卻人心渙散？

——為什么有的企業順風順水，有的企業卻危機四伏？

——為什么有的企業花重金培養員工，卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校？

——為什么有些企業老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？

——為什么公司下達任務時員工總是討價還價？

——為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？

當今企業家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用

◇如何讓年輕員工有歸屬感？

◇如何讓老員工傳邦接代？

◇如何平衡新老員工，解決企業元老退出難題？

◇如何讓核心員工與企業同心同德？

◇如何讓公司高管與你不離不去？

◇如何合理設計股權激勵方案？

◇如何能讓激勵達到長期有效？

◇如何優化企業股權？

◇如何讓員工自覺自發工作，營造積極主動的企業氛圍？

◇如何激發員工潛能，將內部人力資本價值發揮到？

◇如何凝聚核心團隊，提高企業核心競爭力？

◇如何穩定企業高管與關鍵人才，實現利益共享與風險共擔？

◇如何吸引并順利引進外部人才，增強團隊實力？

◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？

◇如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？

目前，中國90%的企業家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業中實施股權激勵的企業家不到20%，因為99%的企業家都存在一個大的顧慮和擔憂——企業的控制權！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網創始人婚變導致上市夢破滅，都是企業家們真真切切的前車之鑒！哪個企業家愿意將苦心經營的成果白白拱手相讓？哪個企業家愿意讓自己的家務事牽連企業命運？哪個企業家不希望把企業做成第二個“長江實業”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業家不希望基業長青，世代延續企業的生命？……

中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業建立適合自身企業的股權激勵方案！

為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；

為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......

為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，發展壯大。

【課程內容】

（2天內結合多個真實案例詳細剖析）

◆模塊一：理論篇

“以人為本”的公司治理

股權激勵本質：投資股與激勵股

人力資源的管理工具

股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：

——激勵過度與激勵不足

——員工成為真正的股東

——業績下滑員工收入上漲

——激勵一部分人打擊了另外一大部分人

行業、發展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建

——競爭性行業與傳統制造業激勵方式的區別

——現金或者股權，企業不同發展階段，方式不一

——可替代性員工

——與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

◆模塊二：實務篇：股權激勵操作

1、榮正模型（Realize Model）

——短期激勵：月度

——中期激勵：年度

——長期激勵：三——五年以上

股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系

2、基本原則

——內部公平性

——外部競爭性

——結構完整性

——考核科學性股權激勵的本質是人力資源的落地工具

3、“股權”之“權”內涵

——基本權益：

——占有權

——收益權

——衍生權益：

——管理權

——處置權

核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具體方式

——實股

——虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）

——期權（認股權）

——獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式）

——福利性——>激勵性——>控制權轉移

不同激勵方式的選用

巧婦難為無米之炊

5、股權激勵的作用

——基本作用：

——改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節收入分配……

——衍生作用

——提高外部投資者信心

——促進新老交替

——保護企業家

◆模塊三：股權激勵操作方法篇

1、實施股權激勵計劃的四個要素

——■人：“重在人力資本投資”

——對"崗"還是對"人"?

——從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？

——工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？

——股權激勵留人的核心在哪里？

——■價：“人力資本可計量”

——如何給企業合理估值定價？

——如何給人員合理估值定價？

——技術管理要素如何合理入股？

——如何合理設計激勵杠桿？

思考1：內部市場價格VS外部評估價格？

思考2：市盈率

——■量：“過猶不及,與時俱進”

——你的蛋糕有多大？

——從1%到10%

——六十年后看你的企業

思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。

——■時：“嵌套與循環”

——生命周期vs行業特點

——股權激勵的長周期與短周期

——延期支付與股權激勵

2、實施股權激勵計劃的兩個來源

——股份來源問題

——資金來源問題思考：股權激勵綁架股東說

3、退出機制

——回到原點

——老有所養

——離職成本

4、持股載體

——自然人與持股公司：約束性的

思考：公司上市可能破壞激勵體系

5、財務與稅收

——財務公開的處理方式

——企業所得稅

——個人所得稅

6、股權激勵的雙重特征

——人力資源的激勵與約束——企業內部管理機制創新

——產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業外部產權創新

7、實施股權激勵的原則

——度身定制

——多層次

——公正、中立

——戰略性與全面性

——企業戰略角度

——人力資源角度

——財務角度

——法律政策角度

◆模塊四：股權激勵實踐及案例篇

1、非上市公司股權激勵：創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等

2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求

3、A股上市公司股權激勵

講師介紹：何志聰，股權激勵實戰專家

從業經歷10多年，一直致力于人力資源管理、股權激勵、金融創新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運作經驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程，平均培訓滿意度高達95%以上，多次參與證監會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒體的常年顧問。

曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企業薪酬管理與股權激勵項目；曾主持國務院國資委分配局、中國證監會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發區等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業股權激勵難題。特別是中國創業板市場上，個創業板上市公司的股權激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設計的。

何老師還曾為以下客戶提供公開課、咨詢、顧問服務（小部分）：四方嘉會實業集團、富力地產、領航數控機床、奧園集團、中海通運輸、恒耀光電科技、興科船務、新永勝環球、輝運飾品、源祿光電、聚聯電子、蘇茲諾服飾產業、百樂科技、村田機械、旅行者文化傳媒、艾艾工業皮帶、浙江財經學院、益嘉林業發展、外電國際貿易、南王包裝、華騰微波、承信網絡、凌美商貿、耶客網絡、新萊潔凈應用材料、中信國際物流、西部礦業、大漢網絡、欣哲國際貨物運輸代理、中國聯合網絡通信、鵬遠儲備、有友實業、和康醫療投資、美思特景觀工程、緹瑞國際貿易、視威電子科技、堅持我的服飾、天一科技、青建集團、瑞城置業、英力真空涂料層制品、英博電氣、世紀金典珠寶、信諾美（北京）精細化工、金奔特技術服務、佩爾優科技、倍立達實業、廣業資產經營、海龍資產經營、迅豐網馳廣告、江宇水務工程、瓦特電力設備、中國電線電纜進出口、五洲通醫藥、齊魯動基地、耕海置業、智洋電氣、博特精工股份、曉清環保工程、中海油能源、中起重工機械、龔施五金制品、唐巨龍電子、捷電科技、山本光電、新宏業紡織品、廣州市城市建設開發、大漢隆城房地產營銷策劃、晶華種業科技、仁德醫院、數夫家具軟件、威利醫療、優之凈環境科技、克維教育、奧特建筑設計、萬新科技、一么么科技、中銘電子貿易、立汰新模具材料、百科機械、頤和園護老中心、裕鴻織造、傳動電噴科技、金之燦農業開發、嘉士利食品集團、世紀中正電腦、雷子克電氣、明信電子、盈瓏防火材料、聚淘電子、奧尼電子、加油傳媒、東京貿易技研、易斯托電器、長青實業......等幾千家企業。

導師授課風格：理論聯系實際、深入淺出；實操性極強，有實例、有工具，學能致用；風趣幽默、注重互動、鼓勵參與