康路晨

北京恒佳PMP培訓中心 教學總監 首席講師

TTIE四維項目管理者能力提升模型創始人

美國項目管理協會（PMI）認證PMP

搜狐商學院2012年度佳項目管理講師

清華大學客座教授

時代光華特聘講師

北京大學企管總裁班特聘講師

中國項目管理發展報告編委

美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師

中國項目管理培訓師大聯盟CPMTA推薦講師

實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓講師、美國項目管理協會（PMI）PMP認證考前培訓師，曾為眾多工程和IT企業、規劃設計、生產制造企業提供項目管理咨詢和內訓服務。十多年項目管理工作經驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理教學研發、企業管理，積累了豐富實戰經驗。致力于推進企業項目管理意識和規范導入，項目管理應用的探索和實踐的推廣。康老師的項目管理實戰課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。

主要工作經歷

項目經理 （客戶的協調溝通；產品使用過程客戶滿意度跟蹤、維護、協調）

GE 產品經理&培訓講師 （負責產品管理、產品介紹、變更管理、產品和原材料庫存分類監管評估；對相關聯團隊成員進行項目管理培訓）

IBM 產品經理（負責產品改進項目過程的過程管理，合理規劃產品開發計劃，協調跨

團隊合作和執行,項目管理辦公室）

市政建設管理咨詢、通信工程項目管理咨詢、多家集團公司高級項目管理咨詢顧問

自2000年以來，康路晨老師曾在國內多家知名企業擔任高級項目經理，部門經理，項目總監等職位。其專業研究方向為企業項目管理體系建設、項目經理能力提升、企業項目治理、產品制造企業項目管理中的關鍵鏈技術和掙值項目管理的應用與推廣等。

部分咨詢項目案例

北京億賽通科技發展有限責任公司 項目管理體系建設

北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 營銷項目管理體系建設

天一建工集團 項目管理體系建設

東方鵬飛網絡信息技術公司 網絡營銷項目管理體系建設培訓

培訓點評網 項目管理課程體系平臺搭建

中國移動通信研究院項目管理實戰演練輪訓

北京市政建設委員會 項目管理體系認證咨詢

部分客戶名單

IT通訊行業

神州數碼、國家電網；中國電信江蘇常州分公司、中國聯通呼和浩特分公司、中國移動石家莊公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數據中心（北京）、北京雪祥自動化系統技術有限公司、太極計算機技術有限公司、SOHU奧運項目部

建筑工程行業

北京國華時代房地產、北京住總第六開發建設有限公司、大唐吉林風力發電有限公司、浙江省舟山市普陀院區市政管理處、江西省贛州江南工程監理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、天津濱海規劃建筑設計有限公司、雨潤控股集團、寧夏電力建設有限公司

其它企業

中國進出口銀行、中航工業集團、輝瑞制藥、天納克排氣系統有限公司、威創視訊有限公司、中國船舶重工集團公司、山東、三一重工、中國電子科技集團、大宇造船東軟集團、北京世紀互聯數據中心有限公司等。

相關著作《中國項目管理發展報告2011》、《PMP應試指南（PMBOK2004版）

許江林

恒佳PMP培訓中心首席顧問 中國首批PMP

許江林女士1991年畢業于上海交通大學技術經濟專業，先后在海爾集團(1991-1994)、朗訊中國(1995-2000)、中國惠普(2000-2005)擔任項目經理和高級項目經理職務，擁有項目管理一線實戰經驗。從2006年到2010年，許江林擔任政府部門項目管理顧問，先后帶領了多個重大項目的成功實施。從2000年6月份獲得PMP認證開始，許江林女士成為了一名兼職的但專業的項目管理培訓師，從2010年開始，許江林女士成為專職且專業的項目管理培訓師。

個人經歷

擔任十余年項目經理，許江林女士負責過的項目有：政府部門數據傳輸系統建設項目;企業管理信息系統建設項目;ABB、西門子、諾基亞、中電飛華、華為等跨國公司的IT建設項目;中國聯通、吉通、電信、移動等公司的長話網、市話網、農話網、IDC、災備機房建設等項目。

擔任十余年項目管理培訓師，許江林女士服務過的客戶有：阿爾卡特-朗訊、諾基亞首信、飛利浦公司、惠普公司、中軟公司、時代民芯、數字政通、山東移動、內蒙移動、北京電信、山西電信、中國聯通、瑞穗銀行、建設銀行、東風零部件集團、東風康明斯、江鈴汽車、日本SMC公司、泰科電子、寶鋼公司、天津普瑞生物、中華醫藥報、電子工業出版社、政府部門等。

其他參考事件

2004年，當時在中國惠普工作的許江林和在朗訊中國工作的劉景梅，研究和總結了自身及同行項目管理實踐，推出《IT項目管理佳歷程》一書，重印6次。

2005年，劉景梅和許江林推出品牌培訓課程《IT項目管理佳歷程》，連續舉辦20期，獲得諸多企業認可。

2010年，在完成四年的政府項目管理工作后，許江林和項目客戶一起對工作過程進行了總結和梳理，推出《高效運作項目管理辦公室》一書，2011年推出修訂版。

作為中國較早進入現代項目管理(PMI體系)領域的項目管理實踐者，許江林為PMI翻譯了《項目組合管理標準》和《項目經理能力發展框架》兩部標準。

本著對項目管理實踐和理論的熱愛，許江林翻譯了一些對項目經理工作具有指導和參加價值的國外圖書，包括《可視化項目管理》(用于管理復雜項目，提出了著名的V模型)、《信息技術項目管理》(深入淺出、帶有生動案例的項目管理教科書)、《發現你的行為模式》(幫助項目經理分析干系人的行為風格，與不同性格的人和諧共處、友好合作)。

擅長課程

PMP考前培訓、IT項目管理實戰、項目管理軟技能、項目管理辦公室建設（PMO）

主要著作

2002年，許江林女士參與翻譯并出版了《可視化項目管理》一書；

2003年，參與翻譯并出版了《懷德曼項目管理詞匯手冊》；

2004年作為合著者出版了原創書籍《IT項目管理佳歷程》并數次再版；

2005年，翻譯出版了《可視化項目管理》第三版；

2006年，翻譯出版了《信息技術項目管理》；

2007年，翻譯并出版《項目組合管理標準》。

許江林女士還在《中國計算機報》、《項目管理技術》、《商學院》等專業刊物上發表過多篇項目管理文章。

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