導讀: CHRC薪酬專家訓練營順利開營,兩天一夜薪酬體系全方位實操拉練,學員說:“信息量大,技術含量高。很燒腦但是很有收獲,只要學不死,就往死里學”。 為了擁有前行的力量,來自不同行業(yè),不同企業(yè)的HR或者企業(yè)管理者,放棄了周末兩天的休息,與志同道合的學友,一起探索,學習思考,共同成長。
知識點:CHRC薪酬專家職能描述
設計和制定包含外在(例如薪酬及員工福利)和內在(例如工作環(huán)境和學習及發(fā)展機會)元素的整體薪酬回報策略,以提升工作表現和激勵員工;
確保所有報酬政策、流程及實務符合法規(guī)、成本效益,并配合組織核心價值和策略來持續(xù)部署,以吸引(外部)和保留(內部)人才;
使用外部基準數據為參考,進行定期內部薪酬及福利復檢,以確保與外部市場協(xié)調一致的同時保持競爭力;
設計具成本效益的浮動薪酬機制(例如短期和長期獎勵計劃),以主導工作表現和達到挽留員工的目的;
監(jiān)察和評估報酬政策、程序及實務成果,以確保它們與組織策略一致,并酌情提出改進建議。
2天1夜,精彩又努力的時刻
DAY1:早上9點到晚上8點,近10個小時的超長待機學習,第 一天需要學習和演練的薪酬領域技術對于大部分學員都有一些挑戰(zhàn),從公司薪酬策略入手,導師分享如何針對公司現行薪酬體系中存在的問題,制定符合公平、公正、公開原則的薪酬管理策略。包括∶薪酬政策與策略、薪酬體系基本設計思想以及設計方案。
確定了公司的薪酬策略,接下來就進入了基本工資結構設計∶制訂包括公司不同層次、不同類別員工的薪酬結構。通過工資結構設計的管理咨詢工具,現場實操演練設計有效工資結構的關鍵步驟,生成工資等級結構以及如何調整工資區(qū)間和區(qū)間幅度。
DAY2:深度學習進入薪酬制度設計和生成環(huán)節(jié)。導師分享了中高層管理者薪酬體系設計,特別制定以建立經營者團隊為核心的高管人才的薪酬政策、特別福利計劃及其管理制度,以及銷售薪酬計劃設計和推行的細節(jié),最 后,導師現場帶領大家實操演練績效薪酬制度方案設計,并給予了整體薪酬溝通的文本的模板和匯報指導。
課程學習總結及收獲
疫情后的時代,人力資源工作及管理都開啟了新的能力模式,為了能適應不斷變化的環(huán)境,在時代的潮流中占有一席之地,深度學習不失為一個很好的途徑,放棄浮躁,磨煉理智。
CHRC提供基于能力的專業(yè)教育計劃,可支持人力資源發(fā)展關鍵能力并不斷提高您的信譽。建立自己的能力,樹立職業(yè)信譽,在組織中脫穎而出,充滿信心地面對未來的挑戰(zhàn)!
一種信念,一次提升,一起燒腦,一場致敬未來的學習旅程。
與其憂慮,不如行動