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廣州紅日員工活動風采(組圖)
紅日培訓學校成立于1996年，專注于人力資源服務資格認證和企業培訓，下設三堂一社：好學堂、論道堂、研修堂、智慧社。并依托其企業總部—紅海人力集團全國性網絡布局的優勢，在北京、深圳、上海及全國擁有80多家分支機構。
廣州銳旗人力資源戶外拓展聯誼會風采（組圖）
人力資源戶外拓展聯誼會部分圖片
薦：讓你變為職場需求型人才！
銳旗點睛場：如何讓你成為職場需求型人才
武漢“迎新勢，贏未來”專題講壇
2013年是十八大之后落實人才發展戰略的開局之年；2014則是三中全會部署全面改革之年。在新一輪的改革浪潮中，企業能否審時度勢？
與您分享戰略人力資源管理的發展趨勢
人力資源管理是組織運作與發展的**。戰略人力資源組織需要各種類型的人，通過管理的整合而使之成為有效的資源。
2014上海人力資源管理師輔導強化沖刺班開班啦！
2014裕德教育上海人力資源管理師教學特色：采用目標引導、集體輔導、個性指導、家庭作業監控、摸底測試等方式嚴抓教學質量，幫助學員輕松通過考試,我們要做的不僅僅是幫助您通過考試，我們將帶您進入真正的HR行業圈
中大高教院《戰略人力資源管理》課程分享
90后孩子即將成為企業的生力軍，他們資訊量大而又喜歡宅在家、個性張揚、“體驗”環境下長大又更注重“體驗”、崇尚“幸福感”與自由……制定適于他們的戰略，已經橫在我們面前不可回避。
HR如何才能做好企業的年度全員培訓計劃？
近，一項研究指出，那些沒有良 好培訓和員工發展制度的企業，很難在 快速變遷的環境下生存。因為環境變化 越劇烈，企業就越需要及時調整自身的 能力，而缺乏員工培訓和發展的企業無 法做到這點。作為一個公司的人力 資源決策者，怎么樣才能做好企業年度 培訓計劃，讓員工認同企業文化，跟上 企業的發展呢？
我適合成為人力資源師嗎? 行動了才有可能，金凱翔等著你。
如果你想轉行跳槽到HR，獲得一份好工作，如果你想考取證書獲得更高的職業平臺，金凱翔針對零基礎學院開展的考試通關教程，幫助你取證。
師資金凱翔網校講師簡介
金凱翔網校講師：理財規劃師講師；人力資源師講師；心理咨詢師講師；公共營養師育嬰師講師。
人力資源管理師考點預習：經營者年薪支付與列支渠道
2014年人力資源管理師重點預習:經營者年薪的支付與列支渠道
人力資源管理師考點預習：優化薪酬制度的特征
2014年人力資源管理師重點預習：優化薪酬制度的特征
人力資源管理師復習練習題及答案（四）
人力資源管理師復習試題四（含答案）
人力資源管理師復習練習題及答案（三）
人力資源管理師復習試題三(含答案)一、單項選擇題 1、 績效管理的對象是組織中的（ ）。A 管理者 B 一般員工 C 特定部門的員工 D全體員工
人力資源管理師復習練習題及答案（一）
人力資源管理師復習試題一(含答案)一、單項選擇題 1、影響和制約組織結構的因素有（ ）。 A信息溝通、技術特點、經營戰略 B管理體制、企業規模、投資成本 C經營戰略、投資成本、環境變化 D企業規模、人才結構、管理體制
人力資源管理師管理知識匯總：管理學
人力資源管理師管理知識三十三招：管理學。1.企業再造Re-engineering、2. 價值管理 Value Management、3.學習型組織Learning Organization、4. 知識管理Knowledge Management……
人力資源管理為什么要非常關注人？
從學習人力資源管理理論知識，到參加的人力資源管理實踐，對于人力資源管理的理解通常不外乎按模塊劃分：規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系、員工關系等等。我覺得這樣劃分固然便于理解和開展人力資源管理工作，但是同時存在很大的盲點——過多關注事，忽視對人力資源的關注、對員工個體的關注，對人的關注。
人力資源管理在銀行業的“輕重”
員工既是企業寶貴的財富，也是社會的一份子。**員工權益，為員工提供好的發展機會，使員工與企業共同獲得成功，是商業銀行的重要社會責任。日前，中國工商銀行、中國銀行、交通銀行等，紛紛發布2007企業社會責任報告，對本行在**員工基本權益、提升人力資源管理和加強員工培訓等方面所做的努力，進行了總結。
人力資源管理師職位要求及證書認可度
在近年的招聘會上，“人力資源”這個職位頻頻出現在眾多求職者面前。據有關專家介紹，人力資源管理師是少數幾個行情持續看漲的職業之一。而業內人士認為，企業如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等課題已成為決定企業成敗的關鍵，而這些課題正是人力資源管理師的職業范圍。因此，人力資源管理師的證書成為了從業者身份和資格的象征，自然也就跟著“水漲船高”了，各色證書紛紛登場。
人力資源管理師考試方法分享
人力資源師考試分為“理論知識”和“技能操作”兩張試卷。“理論知識”的題型是單項、多項選擇題和判斷題；而“技能操作”考核的題型包括計算分析題、案例分析題和方案設計等。考試內容涉及企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六部分以及相關的基礎知識。
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