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二級人力資源管理師基礎輔導:激勵理論與分享理論

2014-01-11

一、激勵理論

1、需要層次論(馬斯洛)

馬斯洛的需求層次理論要點是:人的需要由低到高分為五種類型:生理需要、安全需要、社會的需要、自尊的需要、自我實現的需要

前三種需要屬于基本需要,滿足主要依靠外部條件或者因素,自尊的需要、自我實現的需要屬于高級需求,滿足需要內在因素

2、雙因素理論(赫茲泊格)

將馬斯洛的五個需要層次分為兩類,前三個層次為比較低級層次的需要,后兩個是比較高級的。滿足比較低級需要的因素是保健因素,滿足比較高級需要的因素是激勵因素,如工作豐富化、承擔責任、成就感、認同感、有挑戰性的工作機會等。

使用保健因子激勵不是非常好的激勵方式,因為很容易得到滿足。激勵因子很難得到滿足

3、需要類別理論(麥克萊蘭、亞特金森)

需要分為三類:

成就需要(指追求優越感的驅動力或者參照某種標準去追求成就感,追求成功的欲望);

權利需要(促使別人順從自己的愿望);

親和需要(尋求與別人建立友善,親近的人際關系的欲望)。

每個人都有這三類需要,只是不同的人身上這三種需要的比例有所不同。

成就需要適合被提供有挑戰性的工作,權力需求適合被提供權力,地位。建立融洽關系對親和需要高的人有激勵作用

4、期望理論(費羅姆)

人的動機取決于三個因素:效價(一個人需要的報酬數量)、期望(個人對努力所能產生成功績效的概率估計)、工具(個人對績效與得到的薪酬之間的估計)。用公式表示為:動機=效價×期望×工具

效價是員工對所獲薪酬的偏好程度,用數量表示。期望是員工對努力完成工作任務的信念強度,用概率表示。工具是員工一旦完成工作任務就可以獲得薪酬的信念。

二、分享理論

利潤分享也是一種工資形式,它使員工報酬的多少與企業利潤直接相關,是員工參與企業稅后利潤分配的一種形式。采取員工利潤分享形式,員工的收入不僅取決于本人的努力和生產量,還取決于影響企業贏利狀況的諸因素,如企業管理效率、機器設備質量、生產組織情況、產品市場等因素。

利潤分享的具體形式有:

1)無**工資的純利潤分享;

2)有**工資的純利潤分享;

3)按利潤的一定比重分享;

4)年終或年中一次性分紅。

主要思想是把員工當成股東

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