企業設計平衡記分卡的步驟

（一） 企業在實施平衡記分卡的時候，大體可以總結為以下幾步：

1.建立企業愿景與戰略；2.建立平衡記分卡；3.數據處理；4.將指標分解到企業、部門和個人，并將指標與目標進行比較，從而發現數據變動的因果關系；5.預測并指定每年、每季、每月的績效衡量指標的具體數字，并與企業的計劃和預算相結合；6.實施平衡記分卡，根據計劃的實施情況，對年度設定的各期指標完成情況進行考評，并將薪酬獎勵制度與平衡記分卡掛鉤；7.經常采納員工意見和建議完善平衡記分卡并改進企業戰略。

（二）利用平衡記分卡設計企業績效指標體系

運用平衡記分卡設計績效管理系統，主要體現在運用平衡記分卡的理論，進行企業KPI指標體系的設計，主要程序是：

建立企業的愿景與戰略；圍繞愿景與戰略，從四個方面設計企業層面的KPI;利用戰略地圖、任務分工矩陣等工具設計部門與班組級BSC;設計崗位（個人）的BSC;將企業、部門、班組、個人的BSC匯總，建立企業KPI庫。