經濟低增長時代，很多企業開始意識到，只有真正把產品做好，具備產品力這樣的硬核實力，才能真正在市場競爭中占據主動。

在產品的研發變革上，華為是實實在在的一個標桿，從1998年一片混亂，靠個人英雄造出落后的產品，華為把IPD應用得淋漓盡致。

IPD（Integrated Product Development），集成產品開發，是一種跨部門合作的體系，是一種成熟的產品開發管理思想和管理模式。它是根據大量成功的產品開發管理實踐總結出來，并被大量實踐證明的高效的產品開發模式。而IBM公司IPD最顯著的改進是產品的研發周期縮短、成本降低、質量明顯提高。

華為為什么能這么成功？方家各有各的觀點。然而，無可爭議的是，拜師IBM、總耗資20億元的IPD（integrated product development ，集成產品開發，現已成為一套產品開發的模式、理念與方法），是華為致勝的關鍵因素。

引進IPD是華為從“土八路”走向國際化，從偶然成功走向必然之路的開始。為了實現華為成為企業的追求，學習和引進業界的管理體系是華為一直堅持的變革方針。

任正非曾說過這樣一段話：“為什么我們要認真推IPD？我們就是在擺脫企業對個人的依賴，使要做的事，從輸入到輸出，直接端到端，簡潔并控制有效地連通，盡可能地減少層級，使成本低，效率高。就這么簡單一句話。

實施IPD變革并持續不斷實踐、優化使華為建立了一套適合華為的，能制度化、持續穩定交付高質量產品的研發管理體系。

2020年12月19日 9:00-17:30

華為原軟件研發總監、華為研發項目管理實戰專家靖爽老師講授《產品為王——用華為IPD塑造產品競爭力》，幫助大家了解華為的IPD實踐之路，掌握IPD模式和思想精髓，提升產品管理水平，助力企業的快速發展。

特邀 · 講師

靖爽

華為原軟件研發總監

華為研發項目管理實戰專家

靖爽老師在華為供職期間，歷任高級工程師、項目經理、產品總監等職位，成功主導并管理了多個大型系統級產品的項目/項目群管控、產品規劃與運營等全生命周期的管理工作，項目團隊規模超過200人，推動了產品線的高速增長。

課程 · 對象

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、

技術總監/總工、產品總監等中高層管理者

課程 · 收益

掌握IPD模式和思想精髓，了解華為IPD實踐之路

了解IPD產品包需求的涵義與需求管理的優秀實踐

學習IPD結構化產品開發流程和跨部門協同的方法

明晰支撐IPD流程運作的組織構成、職責與運作機制

明確推行實施IPD流程體系的過程、方法和關鍵要素