9月3-5日，第九十五期【逆向盈利】在杭州如期召開。新商業模式領 導者周導為企業家們分享這個時代“賺錢增長十倍速“的新方法。

今年因為疫情的原因，開工廠的說賺不到錢，做批發的說賺不到錢，開店的也說沒錢賺。無論做大生意還是做小生意，都在說現在生意不好做。

今天生意不好做，真的只是因為突如其來的疫情嗎？其實并不是，疫情只是導致生意難做的一個因素，還有一個關鍵因素是各行各業已經進入了盈利周期的微利期和無利期。

什么是盈利周期？周導在《逆向盈利》課程中指出，所有的行業都會經歷三個階段：

初期階段，市場空間大，需求遠遠大于供給，基本屬于無競爭，可以稱之為暴利期。

中期階段，市場處于半飽和狀態，需求和供給逐漸持平，同行業之間競爭日趨激烈，稱之為微利期。

后期階段，市場已經完全飽和，甚至是過飽和，供給遠遠大于需求，同行業之間競爭慘烈，稱為無利期。

比如手機行業現在就處于微利期，因為經過近十年的發展，現在智能手機已經完全進入了存量時代，與之對應的手機產業鏈也完全進入成熟期。各個環節和零部件都出現了產能過剩的情況，也就意味著產業鏈中同類型的企業，需要靠低價格去覆蓋更大的市場。

那么企業如何在行業的微利期實現盈利呢？

不少企業選擇轉型升級，但你發現它的轉型升級就是從這個產品轉到那個產品，從老裝備升級到新裝備。結果就是企業的盈利能力并沒有得到有效提升。

其實轉型升級，真正應該轉的是企業的盈利方式，需要升級的是你的盈利能力。比如從以前的做大資產，轉向做大用戶；從以前的做好產品，轉向做好渠道。