筆記君說

世界 級管理大師彼得德魯克說，未來的競爭不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭。但是沒人明確講清楚什么是商業模式，大家都以為商業模式只是換一種賣產品的套路。

周導的逆向盈利，講清楚了什么是新商業模式，為企業家提供了具體的操作方法。

以下為課程內容筆記。

產品做好是標配

周導說，不要在標配的事情上折騰自己了。

什么是標配？產品品質要好，員工要管理，品牌要設計，市場要營銷，做得不好不行，做得再好，也不能把企業經營好，也不見得能夠賺到錢，因為這些都是標配。

老板也是崗位

周導說，老板也是一個崗位，崗位職責是持續不斷地找到新的盈利增長點，崗位目標是追求現金流最 大化和公司價值最 大化，崗位專業是商業模式創新專家，追求利潤最 大化是總經理的事。

一個公司需要這兩個人，因為一個人的時間精力總是有限的，不可能一個人同時可以做兩個人的事情。

周導說，沒有資源，能力再好，也賺不到錢，也出不了好的結果。企業的關鍵在于資源加經營，一個負責對內的總經理，一個是負責對外的董事長，總經理要經營結果，董事長要資源整合，這個資源的整合，關鍵是要提早做好模式設計。

沒有模式，不開公司

周導說，沒有模式，不開公司。在做公司之前，必須先做好商業模式的設計，不管公司規模的大小，都要提早設計商業模式。邊做邊改，表面很實用，但站在一到三年的角度看，其實是最 大的時間浪費和低效。

不要一做企業，就要大投資大投入，這種重資產的投入是時效性的，在行業的高速增長以及暴利期是可以的。但是今天的傳統行業已經進入到低速增長，還靠重資產重運營，只會越來越難賺錢。

今天要借助新商業模式，實現輕資產輕運營，要先做股權融資和渠道招商，才能開啟源源不斷的現金流。

今天，錢在哪里

銀行發的錢越來越多，那為什么錢越來越難賺了？這幾十年來，人民銀行的貨幣一直在成倍地增發，但為什么大多數人覺得錢不好賺了？那是因為不清楚錢到底在哪里，賺錢方向的選擇上出錯了！

周導說，錢在三個市場，一是消費市場，二是創業市場，三是資本市場。

針對消費市場，賣的各種有形產品，無形的智慧和服務，基本上都已經嚴重過剩。

何為創業市場？

今天的年輕人想要創業，已經在做生意的人想要轉型，原有的行業不能做了，他需要進入新的行業轉行，這就是創業市場的機會。微商行業10000億市場的快速崛起，不只是賣產品，而是賣年輕人能夠創業發財的機會。

通過分析消費市場、創業市場、資本市場，讓我們明確知道錢在哪里。

通過靠模式賺錢的紅利期，用一年時間重新制定目標，賺取過去需要10年才能賺到的錢。

中小企業轉型升級之路

這幾年企業都在喊著要轉型升級和戰略調整。產業單一的企業走上了多元化戰略，多元化的企業喊著要回歸主業。雙方在相互回頭的道路上相逢一笑罵對方一句SB，相互笑對方將要走上失敗的道路。