課程時間：2020年5月30-31日

授課老師：何老師

曾任碧桂園營銷學院院長；萬達集團萬達學院商業地產教學副總；華潤置地培訓總監

家樂福中國培訓中心（CCI）培訓師等職務，負責過多家國內外上市公司的企業大學籌建及日常管理工作。

在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于企業大學的客戶化經營、組織執行力建設、事業合伙人機機制，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

課程特點：

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、3個以上大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

組織收益：

1、從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。

2、提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。

3、打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。

4、系統掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能

課程大綱：

第 一單元：關鍵價值鏈——從頂層思考人才戰略的關鍵思路

1.1、從整體到細節：解構人才戰略的內涵

案例：由一次“減員增效”的故事說起

案例：內外平衡（某企業負責人遇到的問題）

技能卡片、人才供應鏈

要素、管理者是人才戰略的重要推動力（天花板）

人才戰略的一句話概要——人才供應鏈（全篇關鍵詞）

六大問題：破解人才戰略內涵的六大問題

要素延伸-時間：不同階段人才特質

過程框架（內部）：人才戰略管理的基本過程（TTSC）

1.2、關鍵價值鏈：探討我們自身基于業務戰略的人才挑戰

案例：所有對人的管理，必須基于一種戰略性的思考

圖表：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）

關鍵價值鏈：頂層邏輯思考的價值鏈（由外到內的思考）

討論與分享：我們的戰略對人才的挑戰是什么（有沒有人、人好不好用）？

全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）

第二單元：人才供應鏈——人才戰略的實施關鍵工具

2.1、數量與質量：人才編制的“動態失衡”

問題：我們的人員編制到底準不準？

提示：關于關鍵崗位需求的絕 對“平衡性”與“精確性”

思考：平衡編制的結構性失衡、做強組織能力（人是不是越多越好？）

2.2、4B模型：人才供應鏈建設（供給）的四維渠道

對人才供應鏈四大工具的效果分析（人才供給計劃）

案例：X企業案例與參考邏輯

2.3、關鍵崗位：人才供應鏈建設的著眼點

分析：關鍵崗位（關鍵人才隱含其中——掌握關鍵技術、資源、能力的）

問題：新業務單元如何快速成長

技能卡片：人才復制（新業務單元如何快速成長）

2.4、梯隊建設：人才梯隊的建設與發展

問題：人才梯隊建設的步驟是什么？

后備人才梯隊建設——比例

后備人才梯隊建設——人才入庫（自薦、他薦均可）

后備人才梯隊建設——在庫培養（規劃，舉例出欄率50%）

員工賦能：員工能力提升的鐵三角（手繪）

后備人才梯隊建設——人才出庫（樣例）

人才梯隊建設的五大陷阱

問題梳理：中國企業人才戰略十二大典型問題

第三單元：激活組織——組織激活的引擎與留人技巧

案例：星光公司的難題

3.1、激活引擎：探討對組織的激活與留人的問題

案例：“周扒皮”、“黃世仁”的訴求

技能卡片、人才流動——TGM人才毛利率（人為什么會走）

解決思維：事業合伙人、人才綁定、職業通道做細做寬、平臺裂變等

提示、藍天之上（解決組織動力的問題）

員工回報——大部分管理者的誤區：總報酬模型

3.2、戰略軟實力——團隊文化打造的流程和模式

案例：JD的高執行力與AL的高創新力

管理人員是“戰略、文化、人才”的天花板

組織恐懼癥——文化傳導所帶來的“交易成本”

個性化案例：某企業強執行力文化打造的“系統”與“血液”

執行力文化十大心法邏輯圖：四顆心

文化感知：XX營銷總日記

推動者模型：文化建設的推動者們及工作定位

課程復盤--全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）

"反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析 "

對人才戰略實施落地的思考及風險案例分析

涉及技能：各項要素邏輯的復盤性思考

價值提示：人才戰略各項工具思考企業落地

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