10月19日，由聚商圈集團主辦的《阿米巴經營模式——原理班》課程在北京圓滿結束。

各行各業的企業家和高管齊聚一堂。聚商圈智庫導師、阿米巴經營資深顧問、稻盛和夫經營哲學傳播者企業文化建設專家段燚炎老師結合行業案例就阿米巴經營模式的原理、組織系統、落地方法、考核分配等七大板塊為到場的企業家同學們進行了深度的講解和剖析。

龐大的課程體系在一天的課程中壓縮成知識精華，企業家們課上全神貫注，頻頻舉手互動，現場氛圍火熱。

段燚炎老師首先講到阿米巴經營模式，上世紀六七十年代，日本經濟進入高速發展期。作為電子行業零部件供應商的京瓷公司，受到阿米巴蟲靈活易變的特性，稻盛和夫獨創性的開辟了一套新的組織管理機制——阿米巴經營模式。將公司內部的組織劃分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體猶如一家家小型公司，獨立核算利潤。在保持各小集體面對內外部環境保持活力的同時，以“單位時間核算”這一獨特的經營考核指標為基礎，追求附加價值的最 大化。

接下來，段燚炎老師緊接著講到了阿米巴經營過程中的誤區和注意事項、經營會計系統、阿米巴經營模式導入步驟等落地實操內容，獲得了企業家們的認可。

此次活動在聚商圈金鼎主崔天意總的企業“天意文化”展館舉辦。崔總加入聚商圈將近10年時間，聚商圈見證了天意文化的發展歷程，有著深厚的感情。隨后企業家同學們在展館進行了參觀學習，展館擁有中國在世最貴畫家崔如琢的畫作，國 家級非遺大師、中國工藝美術大師張同祿、戴嘉林、張志平等大批當代頂 級藝術家資源，參觀的企業家們感受到了濃厚的文化藝術氛圍，也學習到了崔總展館創辦十年以來對企業的管理經驗。

下午段燚炎老師講到了企業實施阿米巴經營需具備的首要關鍵——“利他精神”，這也是企業需要重點攻克的部分。在企業的管理過程中，如何培養“利他精神”？以下幾點應該重點把握，一起來學習一下：

1、充分信任

阿米巴經營模式的基礎就是信任，信任員工，充分挖掘每一位員工的智慧和能力。員工不是機器，而是創新和高效的發源地。傳統的績效考核，綁住了員工手腳，讓他們朝著固定目標前進，于是為了完成目標，很多人都推卸責任。而阿米巴，就是要讓每一個個人和小團隊充分發揮其能力，具有主人翁精神，全心全力投入事業中。要做到這一點，就要充分授權，信任員工，相信他們自己可以把事情做好。

2、追求共贏

企業管理者習慣性的用績效模型，束縛及定義員工，引導他們完成自己分內的工作，但這樣就發揮不了團隊的協同作用。企業應該告訴每一位員工，公司的發展是大家的共贏。只有每一個員工為企業添磚加瓦，將企業做大做強，身處其中的員工才能夠獲利。

3、全員參與 

真正意義的全員參與，是信息的高度流通。企業擔心員工獲取某些信息之后，會產生不利的影響，但往往是因為這種有意識的隱瞞，才導致了問題。因為員工不知道，就會胡思亂想。

一天的學習在掌聲中結束，聚商圈的企業家表示：“通過這次學習，對阿米巴管理模式有了更清晰的認知，聚商圈是一個讓企業家們更深度思考并發現企業問題的平臺，針對企業家們最關注的企業管理問題找到最專業的導師授課，期待能用此次學習的管理知識更好的協助企業順利轉型。”