課程概述

1、企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又**了物質文化的不斷增長。的企業一定是創造和擁有了文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。

2、企業文化落地是企業人價值觀的統一，就是經營人心，企業文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法，會導致不同的經營結果。

3、本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業文化落地的絕招。

4、用模型將企業文化理念具象化，有助于員工理解

5、編寫企業文化手冊和內刊，讓員工的言行有文可依

6、通過推案例、講故事，幫助員工學習經驗，反思教訓，強化意識

7、反復講，反復學，才能讓企業文化深入員工的心

8、良教勝于言傳，用的一言一行來影響員工的思維和行為

9、建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話

10、通過目視文化建設，營造良好的企業文化氛圍

11、把企業文化與企業品牌建設相結合，借助品牌來傳播文化

課程大綱

模塊一：企業文化落地解讀

1、企業管理的四個境界

2、企業文化是什么

3、核心價值觀

4、企業文化落地的內涵

5、企業文化落地三個階段

模塊二：內化于心——理念傳播有方法

1、企業文化理念落地三步曲

2、企業文化理念設計四法

3、文化理念落地三法

4、如何抓案例（或講故事）？

模塊三：固化于制——人人都要OEC

1、企業文化建設長效機制及范例

2、企業各種規章制度

3、為何制度不能發揮作用

4、管理中的情、理、法

5、OEC管理的兩個層面、三個體系

模塊四：外化于行——自我經營效果好

1、激發終端活力的SBU經營理念

2、“老太太買菜”給我們的啟示

3、SBU經營的實質是人單合一

4、經營人的三重境界

模塊五：氛圍營造——目視系統理念清

1、企業文化看板及范例

2、企業文化漫畫及范例

3、企業形象識別系統（CI）

4、標語口號及范例

模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動

1、80/20原則

2、兩大理念

3、干部的三種經營

4、員工的四項收入

模塊七：寓教于樂——活動組織聚人心

1、活動的類型

2、活動舉例

模塊八：網絡建設——體系健全到基層

1、支部建在連上

2、中建八局小班子建設

3、錦江賓館宣導員

4、海爾通訊員管理

模塊九：持續創新——文化理念與時進

1、什么是創新

2、如何創新

3、海爾創新法則

4、創新案例

教學方式

案例式教學，小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。

課程特點

打造團隊、經營人心的執行文化、團隊文化、創新文化、自律文化建設的理念、落地路徑和方法。

課程對象

企業老總、企業中高層管理人員

師資介紹

楊克明老師

背景介紹：海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。

擅長領域：企業文化、集團管控、執行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。