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《Excel在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用》圓滿完成
Excel在企業(yè)的工作中已經(jīng)成了必不可少的工具之一，但是有很多人還是只停留在很基礎(chǔ)的做表格、做統(tǒng)計。怎樣才能讓自己的能力更上一層呢？希望我們兩天的課程能帶來新的思路。
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要管理和領(lǐng)導(dǎo)別人，先管理和領(lǐng)導(dǎo)自己。創(chuàng)業(yè)者首先要學(xué)會自我管理，才不至于把自己變成“焦郁碌”──焦慮、郁悶、忙碌，才能帶領(lǐng)自己抵達心中理想的彼岸。
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2014上海人力資源管理師輔導(dǎo)強化沖刺班開班啦！
2014裕德教育上海人力資源管理師教學(xué)特色：采用目標引導(dǎo)、集體輔導(dǎo)、個性指導(dǎo)、家庭作業(yè)監(jiān)控、摸底測試等方式嚴抓教學(xué)質(zhì)量，幫助學(xué)員輕松通過考試,我們要做的不僅僅是幫助您通過考試，我們將帶您進入真正的HR行業(yè)圈
【深圳校區(qū)】—健康管理師培訓(xùn)周日班熱招中
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奢侈品管理專業(yè)留學(xué)走熱
據(jù)貝恩顧問有限公司與意大利品生產(chǎn)者協(xié)會發(fā)布的報告顯示，中國已成為僅次于美國的全球第二大品消費國。隨著品消費市場的走熱，對品管理人才也提出了大量的需求，目前國內(nèi)很少有院校開設(shè)與品管理相關(guān)的專業(yè)，很多學(xué)生把目光投向了國外，留學(xué)選擇品管理專業(yè)的學(xué)生增多。
我校MPAcc研究生高比例通過CIMA快速通道考試
在2012年5月舉行的英國皇家特許管理會計師（The Chartered Institute of Management Accountants, 以下簡稱CIMA）快速通道的考試中，我校2011級會計碩士研究生喜獲佳績。
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90后孩子即將成為企業(yè)的生力軍，他們資訊量大而又喜歡宅在家、個性張揚、“體驗”環(huán)境下長大又更注重“體驗”、崇尚“幸福感”與自由……制定適于他們的戰(zhàn)略，已經(jīng)橫在我們面前不可回避。
《納稅籌劃與風(fēng)險控制》課程學(xué)員心得分享
鐘同學(xué)：營改增是中國下一個增長點的起點，帶來服務(wù)業(yè)發(fā)展的黃金10年甚至20年。可投資三類服務(wù)業(yè)：1.新服務(wù)業(yè)，如健康管理；2.傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)引入新方法發(fā)展的企業(yè)；3.基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)。
企業(yè)培訓(xùn)的“擺渡人”——許盛華
作為國內(nèi)知名的培訓(xùn)師之一，許盛華頭頂戴有許多個“”：國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法、世界首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家、世界獨創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件——《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》。
年度經(jīng)營計劃：分蛋糕？做蛋糕？
目前，我國企業(yè)正在經(jīng)歷由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變的歷程。大多數(shù)企業(yè)管理者做計劃的方式還是經(jīng)驗型的，他們習(xí)慣于根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗和對市場的簡單判斷，得出本年度的經(jīng)營目標。然后再將這個目標切成幾塊，作為企業(yè)各個部門的經(jīng)營任務(wù)。
HR如何才能做好企業(yè)的年度全員培訓(xùn)計劃？
近，一項研究指出，那些沒有良 好培訓(xùn)和員工發(fā)展制度的企業(yè)，很難在 快速變遷的環(huán)境下生存。因為環(huán)境變化 越劇烈，企業(yè)就越需要及時調(diào)整自身的 能力，而缺乏員工培訓(xùn)和發(fā)展的企業(yè)無 法做到這點。作為一個公司的人力 資源決策者，怎么樣才能做好企業(yè)年度 培訓(xùn)計劃，讓員工認同企業(yè)文化，跟上 企業(yè)的發(fā)展呢？
我適合成為人力資源師嗎? 行動了才有可能，金凱翔等著你。
如果你想轉(zhuǎn)行跳槽到HR，獲得一份好工作，如果你想考取證書獲得更高的職業(yè)平臺，金凱翔針對零基礎(chǔ)學(xué)院開展的考試通關(guān)教程，幫助你取證。
中大在職經(jīng)理《管理溝通與團隊共振》課程50班回顧
兩天的課程雖然結(jié)束了，但內(nèi)心的感動卻仍然在繼續(xù)。感謝陳藝新老師兩天的用心和投入，給到同學(xué)們滿滿的正能量。從班級成立到現(xiàn)在兩個多月的時間里，感受到了同學(xué)們的心在越來越靠近。拓展訓(xùn)練、小組活動、年會的排練，到今天的團隊共振課程，每一次看到大家的投入和認真，內(nèi)心都充滿感恩和欣慰！
人力資源管理師二級重要考點：如何構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的步驟1、 評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。需要掌握以下信息： A企業(yè)文化與價值觀B企業(yè)外部環(huán)境C社會政治與經(jīng)濟形勢D全球化競爭的壓力E員工或工會組織的需要F企業(yè)總體戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略及薪酬的影響G現(xiàn)行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現(xiàn)狀
人力資源管理師二級考點：企業(yè)建立平衡計分卡的過程
（一） 企業(yè)在實施平衡記分卡的時候，大體可以總結(jié)為以下幾步：1.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略；2.建立平衡記分卡；3.數(shù)據(jù)處理；4.將指標分解到企業(yè)、部門和個人，并將指標與目標進行比較，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的因果關(guān)系；5.預(yù)測并
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四種薪酬策略可分為跟隨型、型、滯后型、混合型，本文將從四種策略的內(nèi)容以及其各自的特點分析，分別對比。
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