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中大在職經理《管理溝通與團隊共振》課程50班回顧
兩天的課程雖然結束了，但內心的感動卻仍然在繼續。感謝陳藝新老師兩天的用心和投入，給到同學們滿滿的正能量。從班級成立到現在兩個多月的時間里，感受到了同學們的心在越來越靠近。拓展訓練、小組活動、年會的排練，到今天的團隊共振課程，每一次看到大家的投入和認真，內心都充滿感恩和欣慰！
人力資源管理師二級重要考點：如何構建企業薪酬戰略
構建企業薪酬戰略的步驟1、 評價整體性薪酬戰略的內涵。需要掌握以下信息： A企業文化與價值觀B企業外部環境C社會政治與經濟形勢D全球化競爭的壓力E員工或工會組織的需要F企業總體戰略對人力資源戰略及薪酬的影響G現行人力資源管理制度體系及薪酬管理的現狀
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（一） 企業在實施平衡記分卡的時候，大體可以總結為以下幾步：1.建立企業愿景與戰略；2.建立平衡記分卡；3.數據處理；4.將指標分解到企業、部門和個人，并將指標與目標進行比較，從而發現數據變動的因果關系；5.預測并
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四種薪酬策略可分為跟隨型、型、滯后型、混合型，本文將從四種策略的內容以及其各自的特點分析，分別對比。
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人力資源管理師復習試題二（含答案）一、單項選擇題 1、（ ）是培訓與開發的關鍵所在。 A.知識水平的提高 B.員工觀念的轉變 C.工作績效的提高 D.技能的提高
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人力資源管理師復習試題一(含答案)一、單項選擇題 1、影響和制約組織結構的因素有（ ）。 A信息溝通、技術特點、經營戰略 B管理體制、企業規模、投資成本 C經營戰略、投資成本、環境變化 D企業規模、人才結構、管理體制
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人力資源管理師管理知識三十三招：管理學。1.企業再造Re-engineering、2. 價值管理 Value Management、3.學習型組織Learning Organization、4. 知識管理Knowledge Management……
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人力資源管理為什么要非常關注人？
從學習人力資源管理理論知識，到參加的人力資源管理實踐，對于人力資源管理的理解通常不外乎按模塊劃分：規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系、員工關系等等。我覺得這樣劃分固然便于理解和開展人力資源管理工作，但是同時存在很大的盲點——過多關注事，忽視對人力資源的關注、對員工個體的關注，對人的關注。
人力資源管理在銀行業的“輕重”
員工既是企業寶貴的財富，也是社會的一份子。**員工權益，為員工提供好的發展機會，使員工與企業共同獲得成功，是商業銀行的重要社會責任。日前，中國工商銀行、中國銀行、交通銀行等，紛紛發布2007企業社會責任報告，對本行在**員工基本權益、提升人力資源管理和加強員工培訓等方面所做的努力，進行了總結。
人力資源管理師職位要求及證書認可度
在近年的招聘會上，“人力資源”這個職位頻頻出現在眾多求職者面前。據有關專家介紹，人力資源管理師是少數幾個行情持續看漲的職業之一。而業內人士認為，企業如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等課題已成為決定企業成敗的關鍵，而這些課題正是人力資源管理師的職業范圍。因此，人力資源管理師的證書成為了從業者身份和資格的象征，自然也就跟著“水漲船高”了，各色證書紛紛登場。
人力資源管理師考試方法分享
人力資源師考試分為“理論知識”和“技能操作”兩張試卷。“理論知識”的題型是單項、多項選擇題和判斷題；而“技能操作”考核的題型包括計算分析題、案例分析題和方案設計等。考試內容涉及企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六部分以及相關的基礎知識。
人力資源管理師考試之經驗談：如何通過考試
昨天查詢了考試成績，培訓班的老師用一種不可思議的輕快語氣（因為他原本沒有想到）告訴我：通過了！ 說來也是，我們本地年度的通過率大約也就是30%不到，能夠一次考試通過的比例還略低于這個數字（因為有上年補考的）。下面就介紹介紹自己復習考試的一點心得，大家共勉吧！
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